【摘要】!X公司銷售管理咨詢報告北京某營銷管理咨詢有限公司!2目錄前言?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3????????????????????????????
2025-01-15 05:50
【摘要】培訓管理資料大全《商務智庫》整理培訓管理資料大全《商務智庫》、目的規(guī)范項目訪談提綱準備、行為規(guī)范,提高訪談質量,為項目運作正常進行奠定基礎,特制定本工作規(guī)范。二、適用范圍咨詢公司項目組三、規(guī)范內容訪談辦公用品準備(筆、筆記本、包)。,遞名片時要雙手,將名片倒拿\正面朝上遞給對方。
2025-04-23 06:03
【摘要】成員公司訪談工作安排*****x燃氣營銷項目2目錄?內容概要?各小組計劃
2025-05-06 22:30
【摘要】(集團)x公司管理咨詢調查問卷1www.3719.cn集團公司管理咨詢調查問卷(集團)x公司管理咨詢調查問卷2調查問卷說明尊敬的(集團)x公司員工:你們好!我們是。我們正與你們一起為
2024-08-17 20:25
【摘要】Copyright@2xxx421-ManagementStudies,Singaporexx企業(yè)有限公司公司結構?佛山,公司總部x人,包括總監(jiān)辦公室(原來規(guī)劃有營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),行使戰(zhàn)略規(guī)劃和指導執(zhí)行的功能。目前只有
2025-05-21 14:51
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報告之一說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責任不明確,而且兼職太多,不利于職責的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】ERP項目咨詢與實施報告提綱?1.1.????????編寫目的:為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進ERP實施業(yè)的成長,并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構對ERP實施過程的神秘感,同時也為了使ERP實施符合我國國情,而編寫此提綱。2.2.?&
2024-08-25 18:45
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共2頁咨詢師執(zhí)業(yè)準
2025-05-20 18:48
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2024-08-17 14:01
【摘要】x焦化公司管理咨詢及IT規(guī)劃項目建議書重要說明該項目建議書基于x對旭陽焦化的初步訪談和對其所處環(huán)境分析之上,提出了對旭陽焦化的管理咨詢及IT規(guī)劃項目的初步設想。這些初步設想,是在對企業(yè)進行了有限的了解基礎上提出的,更完善的結論還需要雙方未來有機會進行合作的過程中提出。我們認為,要提出既有前瞻性,又切合旭陽焦化實際的可操作的咨詢方案,需要:
2024-08-17 20:38
【摘要】中國最大的管理資源中心浙江聯(lián)通公司中層干部訪談提綱訪談對象:訪談地點:訪談人員:訪談對象簡介:訪談時間:小時/人次一.訪談目的了解浙江聯(lián)通公司中層干部對于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及人力資源管理與開發(fā)的設想。二.訪談內容
2025-07-13 14:56
【摘要】1總體情況調查問卷填寫人姓名:填寫時間:【特別提示】北京新華信管理顧問公司(以下簡稱“新華信”)受上海良友(集團)公司(以下簡稱良友)委托,開展對貴公司管理改善工
2024-08-17 21:01
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-17 20:44
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共22頁
2024-08-17 20:48
【摘要】x電工設備總公司管理咨詢調查問卷