[醫(yī)藥]科研項目管理(編輯修改稿)
2024-09-14 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立項撥款手續(xù)。 研究所按總經(jīng)費的10%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請統(tǒng)一管理。 （二）以上經(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核,上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可使用。 ?。ㄈ┱n題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限 課題負責人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。 所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準后方可報銷。 所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。 凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等； 所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審。 [1] 科研項目管理系統(tǒng)（RPMS）1 RPMS概述 科研項目管理系統(tǒng)（RPMS）被廣泛應(yīng)用于有效實現(xiàn)組織目標，構(gòu)建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術(shù)。 科研項目管理系統(tǒng)（RPMS）以項目中心、信息中心、報表中心，三大管理中心為核心實現(xiàn)科研單位的高效率、精細化、全方位、決策型管理；并結(jié)合PMP項目管理的精髓，將科研項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理9個知識領(lǐng)域；同時強調(diào)無論管理一個項目還是項目生命期中的某個階段，其通用流程是啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5個過程組。 科研項目管理系統(tǒng)（RPMS）專注于科技人員的使用體驗，通常都加入了甘特圖的輔助項目進度管理并結(jié)合強大的工作流程平臺實現(xiàn)PMP項目過程的控制和管理。 科研項目管理系統(tǒng)（RPMS）以項目中心為核心管理目標，為項目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細化引導(dǎo)和控制；同時結(jié)合信息中心和報表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法； 2 RPMS系統(tǒng)功能 RPMS通常是以項目中心為核心的管理平臺，并以信息中心及報表中心進行輔助管理及分析。 科研項目中心依托PMP項目管理的精髓，并結(jié)合甘特圖及流程平臺將將項目過程管理劃分為五在過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)尾。 同時充分運用PMP項目管理中的九大知識體系，將九大知識體系融入項目管理的管理功能：進度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。 下面以一張簡潔的流程圖說明整個科研項目管理系統(tǒng)對科研項目進行管理和控制模式： 科研管
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