科研項目管理的一點理解(編輯修改稿)
2025-05-06 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目范圍確定后，為實行項目的目標(biāo)、形成項目產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作而開展的一種管理活動。科研項目時間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計劃?？蒲许椖恐械某杀竟芾恚喉椖砍杀?，是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中，所消耗資源而形成的各種費用的總體。項目成本管理，是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目資源計劃、項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理?，F(xiàn)代項目成本管理的方法有很多種，每種方法都有各自的優(yōu)缺點和適用條件，比較科學(xué)和客觀反映項目成本規(guī)律的方法有三種：全過程項目成本管理的理論與方法，全生命周期項目成本管理的理論與方法和全面項目成本管理的理論和方法。（3） 總結(jié)評價階段總結(jié)評價階段主要包括：評價的內(nèi)容、評價的方法、評價的一般程序、評價的原則。評價的內(nèi)容：對項目的總結(jié)評價，就是對科研項目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行技術(shù)價值、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合性的績效評價。評價的方法：對項目的評價，現(xiàn)在國際上通行兩個基本的評價方法：定量指標(biāo)評價方法和專家定性判斷方法。由于科學(xué)研究的“質(zhì)量”這個概念非常復(fù)雜，計量指標(biāo)只能表達(dá)其可見的某些方面。因此，評價時需結(jié)合使用兩種方法。目前，用于評價研究的定量和定性方法可細(xì)分為：同行專家評價法、模糊綜合評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊聚類分析、層次分析法、文獻(xiàn)計量法等。目前，國際上運用最廣泛的是同行評議（例如：產(chǎn)品鑒定會）及科學(xué)計量方法（例如：出廠測試）。評價的一般程序：一般情況下，可以把評價的整個流程劃分為三個階段：評價的規(guī)劃階段；評價實施階段；評價結(jié)果利用。評價的原則：為了保證評價目標(biāo)的實現(xiàn)，科研項目評價必須遵循以下原則：獨立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。3 關(guān)于加強項目管理的幾點思考加強項目管理主要包括：加強組織管理，加強項目全過程管理，進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強進(jìn)度控制，加強風(fēng)險管理，成本管理科學(xué)化、定量化等。（1） 加強組織管理項目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進(jìn)行，因此項目管理是一種個人負(fù)責(zé)制，項目管理者是一個關(guān)鍵角色。型號行政總指揮作為型號（項目）負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對項目管理的九個方面（即型號立題、計劃、費用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、合同、綜合）進(jìn)
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