科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解(存儲(chǔ)版)
【正文】 目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理。目前，國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的是同行評(píng)議（例如：產(chǎn)品鑒定會(huì)）及科學(xué)計(jì)量方法（例如：出廠測(cè)試）。因此，必須正確處理好部門領(lǐng)導(dǎo)與型號(hào)總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。遣漏了，某些事就無(wú)人管；重疊了，也要發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和扯皮。及時(shí)兌現(xiàn)：及時(shí)兌現(xiàn)，主要是從精神鼓勵(lì)要取得最佳效果來(lái)考慮的。（4） 加強(qiáng)進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要部分，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)往往是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)內(nèi)容：216。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項(xiàng)目超概算嚴(yán)重，因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的型號(hào)經(jīng)費(fèi)管理模型，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。（5） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的復(fù)雜性、總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應(yīng)采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗(yàn)的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計(jì)劃和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)必然比較大，因此，把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，是降低研制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。（3） 進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制，均以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以研制階段目標(biāo)為控制結(jié)點(diǎn)，以進(jìn)度基線和技術(shù)基線為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)性能、滿足用戶需求為最終目的。在對(duì)待工作的結(jié)果，對(duì)待員工的行為上，管理者的態(tài)度應(yīng)該是鮮明的。要從整體功能是如何實(shí)現(xiàn)的這個(gè)動(dòng)態(tài)過程去考慮。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在型號(hào)總指揮牽頭下，加強(qiáng)了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門目標(biāo)一致。因此，評(píng)價(jià)時(shí)需結(jié)合使用兩種方法。科研項(xiàng)目時(shí)間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項(xiàng)目管理控制最主要的要素，同時(shí)也是科研項(xiàng)目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點(diǎn)。在具體的評(píng)審中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：項(xiàng)目方案建議是否得當(dāng)，是否有針對(duì)性，目標(biāo)的確定是否符合合同、任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議等。結(jié)合部門的實(shí)際工作，從三個(gè)方面談一談對(duì)科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解。項(xiàng)目管理的要素包括：（1） 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；（2） 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)
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