科研項目管理的一點理解(存儲版)
【正文】 目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理。目前，國際上運用最廣泛的是同行評議（例如：產(chǎn)品鑒定會）及科學計量方法（例如：出廠測試）。因此，必須正確處理好部門領(lǐng)導與型號總指揮（項目負責人）之間的責權(quán)關(guān)系。遣漏了，某些事就無人管；重疊了，也要發(fā)生爭執(zhí)和扯皮。及時兌現(xiàn)：及時兌現(xiàn)，主要是從精神鼓勵要取得最佳效果來考慮的。（4） 加強進度控制進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)競爭的焦點，進度管理包括以下幾個內(nèi)容：216。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴重，因此，加強成本管理和經(jīng)濟分析，建立科學的型號經(jīng)費管理模型，對于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。（5） 加強風險管理產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風險、計劃風險、費用風險，產(chǎn)品的復雜性、總體向分系統(tǒng)指標分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計劃和費用風險必然比較大，因此，把好設計評審關(guān)，是降低研制風險的關(guān)鍵。（3） 進度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目成本計劃、進度計劃的制定、控制，均以項目分解結(jié)構(gòu)為基礎，以研制階段目標為控制結(jié)點，以進度基線和技術(shù)基線為依據(jù)，以實現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)性能、滿足用戶需求為最終目的。在對待工作的結(jié)果，對待員工的行為上，管理者的態(tài)度應該是鮮明的。要從整體功能是如何實現(xiàn)的這個動態(tài)過程去考慮。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是在型號總指揮牽頭下，加強了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門目標一致。因此，評價時需結(jié)合使用兩種方法?？蒲许椖繒r間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進行分析，并根據(jù)分析制定工期進度計劃。項目的質(zhì)量、進度和成本控制是項目管理控制最主要的要素，同時也是科研項目目標考核的基本要素和過程控制管理的重點。在具體的評審中應掌握的主要標準是：項目方案建議是否得當，是否有針對性，目標的確定是否符合合同、任務書、技術(shù)協(xié)議等。結(jié)合部門的實際工作，從三個方面談一談對科研項目管理的一點理解。項目管理的要素包括：（1） 項目分解結(jié)構(gòu)：保證項目各方面的連貫一致，為計劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；（2） 項目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1