科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解(已修改)
2025-04-21 05:35 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 對(duì)科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解科技工作是有一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成的，我們每天都在從事著與項(xiàng)目相關(guān)的工作。通過(guò)博士班的課程學(xué)習(xí)，本人對(duì)項(xiàng)目管理這門學(xué)科有了一定的了解和在理論層面更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合部門的實(shí)際工作，從三個(gè)方面談一談對(duì)科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解。1 對(duì)項(xiàng)目管理概念更為全面的理解項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循以下幾類原則：（1） 明確目標(biāo)，并在項(xiàng)目的初期使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)；（2） 將項(xiàng)目分解成管理要素，使各要素處于可控狀態(tài)；（3） 采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成；（4） 建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口；（5） 在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任；（6） 風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理；（7） 項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的要素包括：（1） 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；（2） 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等；（3） 項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在每一階段包含一個(gè)正式的評(píng)審過(guò)程；（4） 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)；（5） 信息/文件管理：保證為了其它管理過(guò)程有效進(jìn)行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改；（6） 成本和進(jìn)度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料和資金的最佳使用；（7） 綜合后勤保障：保證滿足系統(tǒng)全壽命周期的需求。2 項(xiàng)目管理要覆蓋項(xiàng)目周期的全過(guò)程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要包括：立題評(píng)審階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。（1） 立題評(píng)審階段此階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，主要包括三個(gè)方面，即組織和評(píng)審項(xiàng)目文件、組織項(xiàng)目可行性論證和簽訂項(xiàng)目合同。一般科研項(xiàng)目立題程序?yàn)椋合扔裳芯繂挝唤M織評(píng)審本單位提出項(xiàng)目方
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