科研項目管理的一點理解(更新版)
【正文】 基本的評價方法：定量指標(biāo)評價方法和專家定性判斷方法?？蒲许椖康奶攸c決定了科研項目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的結(jié)合，在科研項目的計劃中對項目的質(zhì)量計劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。二是對課題研究的正常開展進行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋于監(jiān)督檢查機制，了解執(zhí)行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進行。一般科研項目立題程序為：先由研究單位組織評審本單位提出項目方案建議，進行仔細篩選；對通過評審和可行性論證的項目進行確定項目立項；最后由項目單位代表簽訂合同。 完美WORD格式 對科研項目管理的一點理解科技工作是有一個個具體的項目組成的，我們每天都在從事著與項目相關(guān)的工作。（1） 立題評審階段此階段是項目管理的關(guān)鍵，主要包括三個方面，即組織和評審項目文件、組織項目可行性論證和簽訂項目合同。此階段，研究所項目管理工作的內(nèi)容更加繁多，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在課題開展過程中，提供課題任務(wù)書或項目合同書中確定的對項目的各種支持條件，對所依托的項目或子項目進行計劃協(xié)調(diào)、安排，對其一切經(jīng)費開支進行監(jiān)督，審批大型儀器設(shè)備支出、國際合作與交流費用支出、管理費用支出、接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查等。無論選擇何種管理方法，都應(yīng)結(jié)合科研項目的特征。評價的內(nèi)容：對項目的總結(jié)評價，就是對科研項目的投入與產(chǎn)出進行技術(shù)價值、經(jīng)濟效益和社會效益綜合性的績效評價。3 關(guān)于加強項目管理的幾點思考加強項目管理主要包括：加強組織管理，加強項目全過程管理，進度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強進度控制，加強風(fēng)險管理，成本管理科學(xué)化、定量化等。明確責(zé)任：從組織體系來講，主要是明確各個“節(jié)點”的任務(wù)，主要回答，該做什么事。獎懲嚴(yán)明：獎懲是對員工行為的一種表態(tài)。（2） 加強項目全過程管理傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于“如何做”，項目管理者是執(zhí)行者，產(chǎn)品研制出來再尋找用戶，而現(xiàn)代項目管理更加重視“做什么”，重視對市場和用戶的需求分析。 編制科研生產(chǎn)計劃；216。 專業(yè)整理分享
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