科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解-文庫吧資料
2025-04-15 05:35本頁面
【正文】 評價(jià)的原則：為了保證評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科研項(xiàng)目評價(jià)必須遵循以下原則：獨(dú)立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。目前，國際上運(yùn)用最廣泛的是同行評議（例如：產(chǎn)品鑒定會(huì)）及科學(xué)計(jì)量方法（例如：出廠測試）。因此，評價(jià)時(shí)需結(jié)合使用兩種方法。評價(jià)的方法：對項(xiàng)目的評價(jià)，現(xiàn)在國際上通行兩個(gè)基本的評價(jià)方法：定量指標(biāo)評價(jià)方法和專家定性判斷方法。（3） 總結(jié)評價(jià)階段總結(jié)評價(jià)階段主要包括：評價(jià)的內(nèi)容、評價(jià)的方法、評價(jià)的一般程序、評價(jià)的原則。項(xiàng)目成本管理，是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理?？蒲许?xiàng)目時(shí)間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃?？蒲许?xiàng)目的特點(diǎn)決定了科研項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的結(jié)合，在科研項(xiàng)目的計(jì)劃中對項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具有“全面質(zhì)量管理法”，“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法”，“質(zhì)量管理(QC)小組”，“ISO22000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法”。主要目的就是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項(xiàng)目管理控制最主要的要素，同時(shí)也是科研項(xiàng)目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點(diǎn)。二是對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋于監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照項(xiàng)目任務(wù)書確定的時(shí)間、步驟、技術(shù)路線等內(nèi)容組織實(shí)施。此階段是科研項(xiàng)目全過程的重點(diǎn)和核心。在具體的評審中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：項(xiàng)目方案建議是否得當(dāng)，是否有針對性，目標(biāo)的確定是否符合合同、任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議等。一般科研項(xiàng)目立題程序?yàn)椋合扔裳芯繂挝唤M織評審本單位提出項(xiàng)目方案建議，進(jìn)行仔細(xì)篩選；對通過評審和可行性論證的項(xiàng)目進(jìn)行確定項(xiàng)目立項(xiàng)；最后由項(xiàng)目單位代表簽訂合同。2 項(xiàng)目管理要覆蓋項(xiàng)目周期的全過程項(xiàng)目管理的全過程主要包括：立題評審階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評價(jià)階段。項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循以下幾類原則：（1） 明確目標(biāo)，并在項(xiàng)目的初期使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)；（2）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1