加強科研項目管理的思考-文庫吧資料
2024-11-18 17:43本頁面
【正文】 ）應(yīng)對本型號任務(wù)全面負(fù)責(zé)，應(yīng)擁有項目經(jīng)費使用支配權(quán)和人事考核獎勵權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)對管理專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)，對本部門承擔(dān)的全部 型號任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌計劃、綜合平衡。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是在型號總指揮牽頭下，加強了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門部門目標(biāo)一致，但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)如果協(xié)調(diào)不好，就會違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無所適從。 加強組織管理 項目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進(jìn)行，因此項目管理是一種個人負(fù)責(zé)制，項目管理者是一個關(guān)鍵角色。 評價的原則 為了保證評價目標(biāo)的實現(xiàn)，科研項目評價必須遵循以下原則：獨立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。目前，國際上運用最廣泛的是同行評議及科學(xué)計量方法。因此，評價時需結(jié)合使用兩種方法。 評價的方 法 對科研項目的評價，現(xiàn)在國際上通行兩個基本的評價方法：定量指標(biāo)評價方法和專家定性判斷方法。 總結(jié)評價階段，主要包括：評價的內(nèi)容、評價的方法、評價的一般程序、評價的一般程序、評價的原則。項目成本管理，是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項 目資源計劃、項目成本估算、項目預(yù)算編 制和項目預(yù)算控制等方面的管理?？蒲许椖繒r間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計劃?？蒲许椖康奶攸c決定了科研項目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的結(jié)合，在科研項目的計劃中對項目的質(zhì)量計劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。項目質(zhì)量管理的主要方法和工具有 “全面質(zhì)量管理法 ”， “質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)法 ”， “質(zhì)量管理 (QC)小組 ”， “ISO22020質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法 ”。主要目的就是要保證科研項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡 可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項目管理控制最主要的要素，同時也是科研項目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點。二是對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋于監(jiān)督檢查機制，了解執(zhí)行情況， 及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進(jìn)行。項目 中標(biāo)后，項目負(fù)責(zé)人就要按照項目任務(wù)書確定的時間、步驟、技術(shù)路線等內(nèi)容組織實施。此階段是科研項目全過程的重點和核心。在具體的評選中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：科研項目是否得當(dāng)，所選課題是否有針對性，目標(biāo)的確定是
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