對項目管理的一點體會及設想(編輯修改稿)
2024-09-30 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 團隊和其他項目管理者探討過一個共性問題。項目中有那么一種人怎么都調動不起來（當然這是很少的一部分人，大家不要對號入座），任你嚴厲管教還是滿面和善，那種人依然我行我素，這種人怎么處理。開除。不可能，他們又沒有犯什么很大的過錯。我想大分管理者采取的一種辦法就是——調崗，然后給個最低工資處理，但這何嘗不是一種資源的浪費。通過分析，隨著社會這個大環(huán)境的變化，目前成長起來的這一代大多是獨生子女，環(huán)境使然所以存在以下主要三個方面的問題： 。 。問題找到了怎么解決。 推行項目承包責任制度，我認為這不僅能解決剛才那個問題而且還能提高項目部經濟效益和項目部主要管理人員的薪酬以及使項目利潤最大化。 集團公司項目承包制也推行了一段時間了，但能真正實行的寥寥無幾，我們目前大多數項目還是采取公司統(tǒng)一管理的模式。這就出現了我前面說的那個管理環(huán)境造就的問題。就我目前了解的項目團隊中，除過項目經理、項目技術負責人和項目其他管理著待遇有
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1