對項(xiàng)目管理的一點(diǎn)體會及設(shè)想(編輯修改稿)
2025-09-30 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目管理者探討過一個(gè)共性問題。項(xiàng)目中有那么一種人怎么都調(diào)動不起來（當(dāng)然這是很少的一部分人，大家不要對號入座），任你嚴(yán)厲管教還是滿面和善，那種人依然我行我素，這種人怎么處理。開除。不可能，他們又沒有犯什么很大的過錯(cuò)。我想大分管理者采取的一種辦法就是——調(diào)崗，然后給個(gè)最低工資處理，但這何嘗不是一種資源的浪費(fèi)。通過分析，隨著社會這個(gè)大環(huán)境的變化，目前成長起來的這一代大多是獨(dú)生子女，環(huán)境使然所以存在以下主要三個(gè)方面的問題： 。 。問題找到了怎么解決。 推行項(xiàng)目承包責(zé)任制度，我認(rèn)為這不僅能解決剛才那個(gè)問題而且還能提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部主要管理人員的薪酬以及使項(xiàng)目利潤最大化。 集團(tuán)公司項(xiàng)目承包制也推行了一段時(shí)間了，但能真正實(shí)行的寥寥無幾，我們目前大多數(shù)項(xiàng)目還是采取公司統(tǒng)一管理的模式。這就出現(xiàn)了我前面說的那個(gè)管理環(huán)境造就的問題。就我目前了解的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，除過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目其他管理著待遇有
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1