[醫(yī)藥]科研項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 報(bào)表中心以直觀豐富的報(bào)表，為科研單位各層面人員合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。 科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過以SQL Server 2005為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲，并創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)備份計(jì)劃及數(shù)據(jù)維護(hù)解決方案，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定提供保證。 科研信息中心模塊圖 科研報(bào)表中心 為提升科研單位項(xiàng)目管理能力，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)，以項(xiàng)目中心為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的報(bào)表中心為科研單位提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法。 科研項(xiàng)目研發(fā)管理流程圖科研支撐工作管理 劃分支撐項(xiàng)目類和支撐任務(wù)類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。 凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計(jì)入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等； 所有支出報(bào)銷時(shí)，由研究所辦公室審核，如有變動可報(bào)請研究所所長復(fù)審。 3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。 科技成果管理 科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。 記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。 立題程序 申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在部門審核同意； 所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交研究所辦公室初審； 由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會召開項(xiàng)目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報(bào)有關(guān)部門審批； 研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)審批； 得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報(bào)研究所辦公室登記、備案； 上報(bào)科研項(xiàng)目應(yīng)列入研究所年度工作計(jì)劃。 課題日常管理 科研項(xiàng)目實(shí)行課題項(xiàng)目組長（主持人）負(fù)責(zé)制。 科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇
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