某工業(yè)研究所考評(píng)指標(biāo)體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評(píng)指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會(huì)主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

2025-06-28 19:28

某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

2025-06-28 19:59

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊

2025-06-23 22:09

某研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管

2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：生產(chǎn)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 21:59

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通

2025-06-23 22:10

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月（年）度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況行政后勤部2部門費(fèi)用控制率控制本部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3工作簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)率及時(shí)掌握和了

2025-06-24 21:42

研究所績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核

2025-06-28 05:50

某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................

2025-05-28 08:55

研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

【總結(jié)】目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

2025-06-28 06:02

民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組

2025-08-02 20:13

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)估量表

2025-08-01 22:36

某集團(tuán)公司事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立及考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】各事業(yè)部季(月)度浮動(dòng)工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號(hào)審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動(dòng)工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)（1）各事業(yè)部通用

2025-04-09 01:37

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)(編輯修改稿)

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)-wenkub.com

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)-資料下載頁

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)(參考版)