【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標體系目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關鍵業(yè)績指
2025-06-28 19:28
【總結】某工業(yè)研究所科研項目負責人考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標科研經(jīng)費超支率加強項目管理,嚴格控制項目經(jīng)費,提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)=目標值,得100分b)>目標值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標值每降低1%,減1分,超過目標值30%不得分財務處項目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查科研項目成本費用控制
2025-06-28 19:59
【總結】處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估,所全部供應商評分的均值a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用(招待費、通訊
2025-06-23 22:09
【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標 5辦公室部門考核指標 5辦公室主任考核指標 6辦公室副主任考核指標 8辦事處主任考核指標 9文字秘書考核指標 10文印考核指標 11收發(fā)及門房接待考核指標 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結】某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:經(jīng)營副所長發(fā)約人姓名:
【總結】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:生產(chǎn)副所長發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結】副處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估,所全部供應商評分的均值a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用(招待費、通
2025-06-23 22:10
【總結】某研究所行政后勤部主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用,提高效率、降低成本部門實際費用/預算費用財務部3工作簡報上報率及時掌握和了
2025-06-24 21:42
【總結】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結】某工業(yè)研究所績效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-28 08:55
【總結】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 13研究所研究室設計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-06-28 06:02
【總結】民品事業(yè)部總經(jīng)理職務說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)職責與工作任務:職責一職責表述:負責事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出,擬定年度經(jīng)營計劃并組
2025-08-02 20:13
【總結】某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處客戶滿意度見客戶滿意度評估量表
2025-08-01 22:36
【總結】各事業(yè)部季(月)度浮動工資總額的考核指標標的設立及考核辦法批準文件編號審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財務負責人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關人員的月度浮動工資的考核。二、考核指標的定義、標的及與工資總額掛鉤關系1、主要考核指標(1)各事業(yè)部通用
2025-04-09 01:37