【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通
2025-06-28 20:24
【總結(jié)】技改保障處部門考核指標指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通費
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】1/3附表一：產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊，提前完成研發(fā)任務，工作效
2025-06-27 23:15
【總結(jié)】處長考核指標指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、
2025-06-28 20:18
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表
2025-06-28 20:13
【總結(jié)】某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交
2025-07-18 08:25
【總結(jié)】/軍品研究所副所長崗位說明書崗位名稱軍品研究所副所長崗位編號TH-JJY-002所在部門軍品研究所崗位定員1人直接上級軍品研究所所長直接下級設計師工資級別崗位目的協(xié)助軍品研究所所長開發(fā)公司軍品產(chǎn)品系列，促進現(xiàn)有軍品生產(chǎn)工藝改進和技術(shù)支持，確保公司軍品新項目科研任務完成。工作職責工作內(nèi)容1、參與制定
2025-06-22 20:29
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處副處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄暫動寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績效考核管理制度
2025-09-02 21:53
【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標132/138目錄一、高層考核指標 5黨委副書記（主持工作）考核指標 5黨委副書記兼工會主席考核指標 6軍品經(jīng)營副所長考核指標 7民品經(jīng)營副所長考核指標 8條件保障副所長考核指標 9質(zhì)量安全副所長考核指標 10二、所辦考核指標 11所辦主任考核指標 11所辦副主任考
2025-06-28 14:47
【總結(jié)】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績效考核管理制度
2025-09-05 11:08
【總結(jié)】1/59中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度二○○三年十二月1/59目錄第一章總則............................................................................................................................2第二章考核
2025-04-18 04:49
【總結(jié)】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交
2025-07-18 08:55
2025-06-24 22:37
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標工藝文件完整性加強管理，提高工藝設計質(zhì)量已有工藝圖紙文件數(shù)／應有工藝圖紙文件數(shù)，記分規(guī)則a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值每降低1％，減1分，超過目標值30％不得分生產(chǎn)部或項目相關(guān)記錄工藝
2025-06-23 22:09
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