【總結(jié)】某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交
2025-07-18 08:25
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查員工滿(mǎn)意度見(jiàn)員工滿(mǎn)意度評(píng)估量
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02
【總結(jié)】某工業(yè)研究所信息中心部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交
2025-07-18 08:55
【總結(jié)】挑戰(zhàn)自我實(shí)現(xiàn)跨越——集團(tuán)戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標(biāo)體系張桂宗順馳集團(tuán)1、把對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰、偏執(zhí)變成行動(dòng)把核心價(jià)值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿(mǎn)意的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月(年)度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況行政后勤部2部門(mén)費(fèi)用控制率控制本部門(mén)的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3工作簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)率及時(shí)掌握和了
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過(guò)目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門(mén)和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門(mén)或牽頭部門(mén)考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門(mén)考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)校考核委員會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。考核方式:.查閱資料,.召開(kāi)座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)
2025-06-23 21:53
【總結(jié)】3/3所辦主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)所辦主任崗位編號(hào)710-1-02-01所在部門(mén)所辦崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、法律顧問(wèn)、外事秘書(shū)兼行政秘書(shū)、保密秘書(shū)、機(jī)要管理、小車(chē)司機(jī)薪酬類(lèi)型所轄人員副主任1人、法律顧問(wèn)1人、外事秘書(shū)兼行政秘書(shū)1人、保密秘書(shū)1人、機(jī)要管理1人、小車(chē)司機(jī)3人崗位分析日期
2025-06-26 11:39
【總結(jié)】/民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-01-06所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)薪酬類(lèi)型所轄人員1崗位分析日期本職:在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分管民品經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與所重大決策,分管范圍工作
2025-06-26 11:32
【總結(jié)】3/3保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-12-01所在部門(mén)保衛(wèi)處崗位定員1直接上級(jí)主管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)保衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、消防兼戶(hù)籍管理、外勤兼內(nèi)勤崗薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)全所工作區(qū)的保衛(wèi)、消防和治安工作,負(fù)責(zé)押運(yùn)工作,負(fù)責(zé)國(guó)家安全涉密調(diào)查職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-26 11:28
【總結(jié)】/工程管理與統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程管理與統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)710-1-11-14所在部門(mén)條保處基建辦崗位定員1直接上級(jí)基建辦主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:一般工程項(xiàng)目管理、水平投資統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程管理、資料管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:工程項(xiàng)目管理