某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:25

中船重工研究所開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-07-01所在部門開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處崗位定員1直接上級(jí)主管所領(lǐng)導(dǎo)（汪副所長(zhǎng)）工資等級(jí)直接下級(jí)副處長(zhǎng)、綜合管理員、營(yíng)銷代表薪酬類型所轄人員副處長(zhǎng)1名、員工3名崗位分析日期本職：全面主持開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)

2025-06-25 14:16

中船重工研究所財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-09-01所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副處長(zhǎng)、稽核、綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)、基本建設(shè)會(huì)計(jì)薪酬類型所轄人員副處長(zhǎng)1名、員工4人崗位分析日期本職：全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-06-25 14:37

中船重工研究所科技處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3科技處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱科技處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-03-01所在部門科技處崗位定員直接上級(jí)主管軍品副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)科技處副處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員12－15人崗位分析日期本職：全面主持科技處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：制定全所科研發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃

2025-06-28 03:25

中船重工研究所離退處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3離退處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱離退處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-16-01所在部門離退處崗位定員1直接上級(jí)工會(huì)主席工資等級(jí)直接下級(jí)離退處工作人員薪酬類型所轄人員1崗位分析日期本職：全面主持離退處工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定離退休工作管理制度和離退休處工作計(jì)劃和并

2025-06-25 14:24

中船重工研究所保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-12-01所在部門保衛(wèi)處崗位定員1直接上級(jí)主管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)保衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、消防兼戶籍管理、外勤兼內(nèi)勤崗薪酬類型所轄人員3崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)全所工作區(qū)的保衛(wèi)、消防和治安工作，負(fù)責(zé)押運(yùn)工作，負(fù)責(zé)國(guó)家安全涉密調(diào)查職責(zé)與工作任務(wù):

2025-06-24 23:35

某重工研究所考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標(biāo)132/138目錄一、高層考核指標(biāo) 5黨委副書(shū)記（主持工作）考核指標(biāo) 5黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席考核指標(biāo) 6軍品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 7民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 8條件保障副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 9質(zhì)量安全副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 10二、所辦考核指標(biāo) 11所辦主任考核指標(biāo) 11所辦副主任考

2025-06-28 14:47

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量表

2025-08-01 22:36

中船重工研究所質(zhì)量技安處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4質(zhì)量技安處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量技安處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-10-01所在部門質(zhì)量技安處崗位定員1直接上級(jí)分管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)本部門副處長(zhǎng)、質(zhì)量與可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、資料員兼行政事務(wù)薪酬類型所轄人員9-10人崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)與工作任務(wù):職

2025-06-19 00:11

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:55

某工業(yè)研究所考評(píng)指標(biāo)體系教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評(píng)指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書(shū)記（工會(huì)主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

2025-06-28 19:28

某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

2025-06-28 19:59

某研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書(shū)考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管

2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所技改保障處處長(zhǎng)考核指標(biāo)(文件)

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