【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計考核項目考核指標(biāo)計算方法目標(biāo)值權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、研發(fā)項目開發(fā)1、新產(chǎn)品研發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)項目平均所用時間××%15%實際研發(fā)周期比計劃周期提前××天
2025-08-11 01:13
【總結(jié)】1/3附表一:信息工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件
2025-06-24 01:30
【總結(jié)】1/3附表一:維護(hù)工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%系統(tǒng)運行的可
2025-06-24 13:32
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】燃料運行工程師崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()
2025-06-17 15:35
【總結(jié)】鍋爐運行工程師崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】土建工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計考核項目考核指標(biāo)計算方法目標(biāo)值權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、施工計劃管理1、施工計劃完成率項目施工實際完成情況項目施工計劃完成情況
2024-11-07 08:44
【總結(jié)】某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:技術(shù)總監(jiān)發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:
2025-06-23 21:59
【總結(jié)】汽機(jī)運行工程師崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計劃完成率當(dāng)期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()
【總結(jié)】/標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)站銷售員崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)本銷售區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)與管理工作,完成銷售任務(wù)目標(biāo),深入了解市場狀況,建立長期代理商關(guān)系,樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-07-14 16:47
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:民品副所長發(fā)約人姓名:發(fā)約人
2025-06-24 00:47
【總結(jié)】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02
【總結(jié)】/行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用,提高效率、降低成本部門實際費用/預(yù)算費用財務(wù)部3工作簡報上報率及時掌
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】1/3附表一:產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊,提前完成研發(fā)任務(wù),工作效
2025-06-27 23:15
【總結(jié)】研究室主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1研究室工作計劃和發(fā)展規(guī)劃制訂的及時性研究室工作計劃和發(fā)展規(guī)劃制訂完成延遲的天數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作幾乎2科研課題立項申報成功數(shù)量科研課題立項申報成功的數(shù)量1)=目標(biāo)值,得10
2025-07-18 18:19