質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【總結(jié)】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽

2025-08-31 10:54

績效考核指標(biāo)裝配廠經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表單缸機事業(yè)部總經(jīng)理10%說明：A＝實際產(chǎn)值

2025-04-16 12:01

績效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

績效考核指標(biāo)企管計劃部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情

2025-05-27 18:01

績效考核指標(biāo)研發(fā)項目經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊

2025-07-29 12:00

績效考核指標(biāo)配套廠經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：配套廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：C＝產(chǎn)

2025-04-16 08:53

某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 02:43

某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 01:25

某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 00:51

單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【總結(jié)】單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達成率達到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在

2025-06-30 20:08

績效考核指標(biāo)監(jiān)察審計部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計

2025-04-16 13:06

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說

2025-04-16 13:06

造價部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【總結(jié)】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間：2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實際業(yè)績得分

2025-06-30 23:56

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核kpi指標(biāo)量表-資料下載頁

【總結(jié)】....生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收

2025-06-30 23:46

績效考核指標(biāo)產(chǎn)品研究所經(jīng)理(參考版)

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