某研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門(mén)考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書(shū)考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門(mén)房接待考核指標(biāo) 12保密管

2025-07-04 16:26

某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：技術(shù)總監(jiān)發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

2025-06-29 21:59

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-29 22:09

績(jī)效考核指標(biāo)朱經(jīng)理-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名朱敏部門(mén)設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率（A）使用部門(mén)設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：

2025-04-22 08:07

中國(guó)建筑研究所標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)站銷(xiāo)售員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)站銷(xiāo)售員崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)本銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場(chǎng)狀況，建立長(zhǎng)期代理商關(guān)系，樹(shù)立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-07-20 16:47

某工業(yè)研究所民品副所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】某工業(yè)研究所民品副所長(zhǎng)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：民品副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：發(fā)約人

2025-06-30 00:47

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月（年）度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況行政后勤部2部門(mén)費(fèi)用控制率控制本部門(mén)的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3工作簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)率及時(shí)掌握和了

2025-06-30 21:42

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對(duì)象為人力資源總

2025-05-21 00:02

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-13 22:22

總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例（草稿）1．目的，提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核方案。從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。

2025-07-06 20:58

績(jī)效考核指標(biāo)安全保衛(wèi)部經(jīng)理-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說(shuō)明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-22 13:05

z績(jī)效考核指標(biāo)信用管理經(jīng)理-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表一：信用管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)信用管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度收款計(jì)劃編制質(zhì)量(A)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總30%說(shuō)明：

2025-04-24 06:56

質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採(cǎi)蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補(bǔ)噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽

2024-09-17 10:54

績(jī)效考核指標(biāo)裝配廠經(jīng)理-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)裝配廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：A＝實(shí)際產(chǎn)值

2025-04-22 12:01

績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)

2025-06-30 13:30

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