【摘要】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名朱敏部門(mén)設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率(A)使用部門(mén)設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明:
2025-04-22 08:07
【摘要】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提前完成任務(wù),工
2025-04-22 13:06
【摘要】附表一:質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-13 22:22
【摘要】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績(jī)效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績(jī)效考核制
2024-09-16 12:24
【摘要】廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例(草稿)1.目的,提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展,特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核方案。從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。。(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)辦)組織建立考核小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。3.考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。
2025-07-06 20:58
【摘要】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說(shuō)明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-22 13:05
【摘要】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採(cǎi)蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補(bǔ)噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽
2024-09-17 10:54
【摘要】附表一:裝配廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)裝配廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理10%說(shuō)明:A=實(shí)際產(chǎn)值
2025-04-22 12:01
【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明:對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-22 08:54
【摘要】附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情
2025-06-02 18:01
【摘要】1/3附表一:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(階段性考核)編號(hào):年月姓名部門(mén)研發(fā)崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)考核周期項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)
2024-08-11 12:00
【摘要】附表一:配套廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)配套廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明:C=產(chǎn)
2025-04-22 08:53
【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)目標(biāo)值的%,不得分;4)介于
2025-04-15 00:50
【摘要】日化企業(yè)城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門(mén):城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名:被考核人崗位:城市經(jīng)理考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵管理績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1.銷(xiāo)售計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率20分15分10分5分0分96%
2025-07-06 23:47