【正文】 ) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分質(zhì)量技安處相關記錄不合格品審理質(zhì)量準確審理不合格品直接上級評分，分值為0－120分質(zhì)量技安處相關記錄質(zhì)量分析統(tǒng)計詳實、分析準確同上質(zhì)量技安處相關記錄標準化管理考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標新標準貫標率新標準貫標率不低于[ ]%a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分質(zhì)量技安處相關記錄標準化差錯率標準化差錯發(fā)生率不得超過[ ]%a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分質(zhì)量技安處相關記錄差錯處理標準化差錯處理率達到[ ]%以上同第一條質(zhì)量技安處相關記錄糾正標準失控標準失控的糾正率達到[ ]%以上同第一條質(zhì)量技安處相關記錄安全管理考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標安全事故糾正安全事故的糾正率達到[ ]%以上a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分質(zhì)量技安處相關記錄安全標準宣貫安全標準宣貫的及時性、全面性，科研、生產(chǎn)部門對宣貫的滿意度同上質(zhì)量技安處相關記錄重大安全事故一票否決確保全所不發(fā)生重大安全環(huán)保事故全所發(fā)生一起考核結果為0相關記錄第五章 物資供應處考核指標物資供應處部門考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分財務審計處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處庫存資金占用保持合理庫存量，減少庫存物資占用資金記分規(guī)則同上財務審計處采購費用降低采購費用記分規(guī)則同上財務審計處關鍵能力及重點工作任務指標部門計劃完成率部門工作按計劃完成情況∑月度計劃評審會計劃完成情況得分12 （由所領導根據(jù)部門計劃完成情況在月度計劃評審會綜合打分，分值為0－120分）月度計劃評審會記錄供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值記分規(guī)則同第一條供應商評估資料采購物資檢驗合格率提高采購物資質(zhì)量記分規(guī)則同第一條入所物資檢驗報告庫存物資殘次冷背率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處重大質(zhì)量事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起部門年度考核結果為0相關記錄重大安全事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起部門年度考核結果為0相關記錄滿意度指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表同第一條人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表同上 人力資源處調(diào)查處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處庫存資金占用保持合理庫存量，減少庫存物資占用資金記分規(guī)則同上財務審計處采購費用降低采購費用記分規(guī)則同上財務審計處部門計劃完成率部門工作按計劃完成情況∑月度計劃評審會計劃完成情況得分12 （由所領導根據(jù)部門計劃完成情況在月度計劃評審會綜合打分，分值為0－120分）月度計劃評審會記錄供應物資數(shù)量完成率加強物資供應的及時性實際到貨數(shù)量／合同應到貨數(shù)量，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄供應物資時間完成率加強物資供應的及時性按期到貨合同數(shù)合同總數(shù)，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄庫存物資盤盈盤虧率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處相關報表庫存物資殘次冷背率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處采購物資檢驗合格率提高采購物資質(zhì)量記分規(guī)則同第一條入所物資檢驗報告采購物資價格信息建立和維護采購物資的價格數(shù)據(jù)庫，供全所各部門查閱（1－各部門反映價格錯誤物資種類數(shù)／采購物資種類數(shù)）100％，記分規(guī)則同上信息管理中心重大質(zhì)量事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起考核結果為0相關記錄重大安全事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起考核結果為0相關記錄協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表同第一條人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查供應商滿意度見供應商滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查副處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處庫存資金占用保持合理庫存量，減少庫存物資占用資金記分規(guī)則同上財務審計處采購費用降低采購費用記分規(guī)則同上財務審計處部門計劃完成率部門工作按計劃完成情況∑月度計劃評審會計劃完成情況得分12 （由所領導根據(jù)部門計劃完成情況在月度計劃評審會綜合打分，分值為0－120分）月度計劃評審會記錄供應物資數(shù)量完成率加強物資供應的及時性實際到貨數(shù)量／合同應到貨數(shù)量，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄供應物資時間完成率加強物資供應的及時性按期到貨合同數(shù)合同總數(shù)，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄庫存物資盤盈盤虧率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處相關報表庫存物資殘次冷背率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處采購物資檢驗合格率提高采購物資質(zhì)量記分規(guī)則同第一條入所物資檢驗報告采購物資價格信息建立和維護采購物資的價格數(shù)據(jù)庫，供全所各部門查閱（1－各部門反映價格錯誤物資種類數(shù)／采購物資種類數(shù)）100％，記分規(guī)則同上信息管理中心重大質(zhì)量事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起考核結果為0相關記錄重大安全事故一票否決確保本部門不發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故全部門發(fā)生一起考核結果為0相關記錄協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表同第一條人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查供應商滿意度見供應商滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查綜合計劃考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料庫存資金占用保持合理庫存量，減少庫存物資占用資金a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處采購費用降低采購費用記分規(guī)則同上財務審計處供應物資數(shù)量完成率加強物資供應的及時性實際到貨數(shù)量／合同應到貨數(shù)量，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄供應物資時間完成率加強物資供應的及時性按期到貨合同數(shù)合同總數(shù)，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄采購物資價格信息建立和維護采購物資的價格數(shù)據(jù)庫，供全所各部門查閱（1－各部門反映價格錯誤物資種類數(shù)／采購物資種類數(shù)）100％，記分規(guī)則第二條信息管理中心協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表同第一條人力資源處調(diào)查供應商滿意度見供應商滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查物資采購考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料采購費用降低采購費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處供應物資數(shù)量完成率加強物資供應的及時性實際到貨數(shù)量／合同應到貨數(shù)量，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄供應物資時間完成率加強物資供應的及時性按期到貨合同數(shù)合同總數(shù)，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄采購物資檢驗合格率提高采購物資質(zhì)量記分規(guī)則同第一條入所物資檢驗報告采購物資價格信息建立和維護采購物資的價格數(shù)據(jù)庫，供全所各部門查閱（1－各部門反映價格錯誤物資種類數(shù)／采購物資種類數(shù)）100％，記分規(guī)則同上信息管理中心運輸費用降低運輸費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處供應物資時間完成率加強物資供應的及時性按期到貨合同數(shù)合同總數(shù)，記分規(guī)則同上入庫記錄及檢驗記錄氣體押運及時性及時氣體押運，累計延誤時間不超過[]天記分規(guī)則同上財務審計處相關報表氣體押運安全性提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查供應商滿意度見供應商滿意度評估量表同第一條 人力資源處調(diào)查物資保管考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標物資碼放合理碼放物資，有效利用空間直接上級評分，分值為0－120分帳實相符帳實不相符不超過[]處a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處庫存物資盤盈盤虧率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處相關報表庫存物資殘次冷背率提高庫存物資管理水平記分規(guī)則同上財務審計處第六章 技改保障處考核指標技改保障處部門考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a) ＝目標值，得100分b) ＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c) ＜目標值的70％，得0分d) ＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分財務審計處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a) ＝目標值，得100分b) ＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c) ＞目標值每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務審計處基建技改項目經(jīng)費收入加強項目爭取工作記分規(guī)則第一條財務審計處營銷