研究所績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 05:50本頁(yè)面
【正文】 良中差工藝切合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題90%以上能得到及時(shí)解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝問(wèn)題造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上事件工藝基本符合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題80%以上能得到及時(shí)解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件工藝不完全合理，但能指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題70%以上能得到及時(shí)解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件工藝很多不符合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題50%以上不能得到及時(shí)解決，或工藝設(shè)計(jì)有重大失誤，考核期內(nèi)出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件分管部門工作目標(biāo)達(dá)成度年度計(jì)劃書直接上級(jí)25%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 研究所副所長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20% 研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃書直接上級(jí)30%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)報(bào)告直接上級(jí)30%優(yōu)良中差主動(dòng)或超前完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺(tái)成本下降2000元以上，工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的事件基本按計(jì)劃完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一種以上單臺(tái)成本下降1000~2000元以上，無(wú)重大設(shè)計(jì)差錯(cuò)，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的事件有未按計(jì)劃完成任務(wù)的情況，但未造成顯著后果，服務(wù)產(chǎn)品成本有所下降，但幅度較小，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的事件設(shè)計(jì)任務(wù)經(jīng)常拖延，不能按時(shí)完成，或成本無(wú)下降，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的事件工藝問(wèn)題解決工藝問(wèn)題解決報(bào)告直接上級(jí)25%考核期內(nèi)全部工藝問(wèn)題解決報(bào)告平均分*權(quán)重工藝文件審核工藝文件直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時(shí)、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃中存在的問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 研究所工藝室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三： 解決問(wèn)題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力
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