pe工程師績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程師工作績(jī)效考核管理辦法批準(zhǔn)：文件編號(hào)：_____________審核：版本號(hào)：A制定：執(zhí)行日期：

2025-06-05 19:19

技師、工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技師、工程師績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過工段長(zhǎng)組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)

2025-08-23 00:45

=工程師績(jī)效考核辦法=-資料下載頁

【總結(jié)】工程師績(jī)效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評(píng)。同時(shí)由于承接施工項(xiàng)目的原因，特加入項(xiàng)目施工人員考核辦法。售后維修考核：(月、季度、年終)1.每月個(gè)人基礎(chǔ)工作量考核（滿分60分）：l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量，一張服務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)分為1分，工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時(shí)對(duì)本次工作的完成情況先自評(píng)（、1分、、2分）再由技術(shù)主管和部

2025-04-07 05:03

某中型制造業(yè)模具工程師崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5

2025-08-10 23:17

績(jī)效考核指標(biāo)工程副總-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-06-24 13:30

部門績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

總工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】總工程師合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核

2025-06-30 22:04

系統(tǒng)集成工程師績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】北京林克森公司“系統(tǒng)集成工程師”績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)職能范圍:主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫及部分圖形界面的組態(tài)，對(duì)軟件的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、維護(hù)等工作。1.完成工作的質(zhì)量A：能夠很好的完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果完全一致；B：能夠較好的完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果較一致；C：能夠基本完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果

2025-10-10 16:15

江動(dòng)股份-維護(hù)助理工程師崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：維護(hù)助理工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護(hù)助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性30%系統(tǒng)管理的規(guī)范

2025-07-29 20:46

工程部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】工程部工程部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部

2025-05-13 13:58

工程部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面（20%）1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面（20%）1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面（50%）1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2

2025-06-26 06:48

xx鋼鐵-技師、工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此技師、工程師績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過工段長(zhǎng)組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)的效能30%技術(shù)培訓(xùn)效果很

2025-06-30 17:08

技術(shù)科工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級(jí)品91-100

2025-08-23 00:50

項(xiàng)目部專業(yè)工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目部——專業(yè)工程師部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目進(jìn)度30%客戶滿意度10%組織類

2025-07-01 00:43

技術(shù)科工程師績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級(jí)品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2

2025-06-30 22:26

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