【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：維護助理工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權
2025-09-19 14:43
【總結】附表一：維護工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術的先進性20%系統(tǒng)運行的可靠性20
2025-07-29 22:07
【總結】月度績效考核表（A）被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級，由人事行政部留存；本表采用初評、終評相結合方式，最終得分以終評結果為準，具體評分關系見下表：考核層級初評終評（最終得分）
2025-06-30 20:09
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結】年度崗位績效考核表部門：技術科研崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃，并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3.負責完
2025-07-13 23:41
【總結】考核指標指標描述分值初評得分終評得分工作態(tài)度10?分責任心強，工作積極主動，認真負責，樂于奉獻。1廉潔公正，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行和遵從公司及上級領導提出的各項工作要求。3主動向上司匯報各項工作開展情況；主動與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2025-06-30 21:16
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門設備動力科職位名稱工程師考核者設備動力科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備事故時間達標率設備事故時間達標率=所負責區(qū)域內(nèi)實際停產(chǎn)時間/目標時間30
2025-08-23 18:11
【總結】年度位績效考核表部門：技術開發(fā)部崗位：技術科長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎上，擬訂公司的技術保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術工作計劃。3.指導和協(xié)調(diào)部門涉及技
2025-07-13 23:33
【總結】技術總監(jiān)績效考核表對于技術總監(jiān)的考核主要從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類四個方面的指標來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標指標說明信息來源評分標準財務類技術改造費用空置率技術改造費用空置率=實際技術改造費用/技術發(fā)行預算費用*100%財務部目標值為100%，超出120%，此項
2025-10-28 10:31
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-08-07 12:25
【總結】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 01:14
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－
2025-08-23 21:54
2025-07-01 01:05
【總結】地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目土建工程師同志2011年月份目標責任書本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽
2025-05-31 08:16
【總結】 附表一：工藝管理部工藝工程師績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力
2025-07-29 20:47
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