軟件工程師績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實例（軟件工程師）------------一、軟件工程師考評標(biāo)準(zhǔn)（一）（考評方式：開發(fā)經(jīng)理考評)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分45分，，最低分9分）

2025-06-01 00:00

績效指標(biāo)設(shè)計績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核

2025-06-30 08:42

績效考核指標(biāo)技術(shù)副總-資料下載頁

【總結(jié)】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-31 00:25

技術(shù)中心績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃

2025-10-11 10:29

軟件工程師績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：軟件工程師績效考核 軟件工程師績效考評 一、目的公司為貫徹實施科技興業(yè)之政策，支持自助創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動科技研發(fā)隊伍的積極性、創(chuàng)造性和主動性，簡歷完善的激勵約束機制，從而提高企業(yè)核...

2024-10-29 05:50

pe工程師績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程師工作績效考核管理辦法批準(zhǔn)：文件編號：_____________審核：版本號：A制定：執(zhí)行日期：

2025-06-05 19:19

工程技術(shù)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第三章工程技術(shù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo)..................................................71二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)...............................................71三

2024-10-30 04:23

工程技術(shù)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】81/13工程技術(shù)部績效考核指標(biāo)目錄一、部門績效考核指標(biāo) 71二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 72三、崗位績效考核指標(biāo) 73部門經(jīng)理 73工程管理綜合考核指標(biāo) 73工程管理主管 74工程技術(shù)員 74維修車間綜合考核指標(biāo) 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員

2025-06-27 04:25

技師、工程師績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技師、工程師績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過工段長組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)

2025-08-23 00:45

=工程師績效考核辦法=-資料下載頁

【總結(jié)】工程師績效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評。同時由于承接施工項目的原因，特加入項目施工人員考核辦法。售后維修考核：(月、季度、年終)1.每月個人基礎(chǔ)工作量考核（滿分60分）：l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量，一張服務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)分為1分，工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時對本次工作的完成情況先自評（、1分、、2分）再由技術(shù)主管和部

2025-04-07 05:03

績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

某中型制造業(yè)模具工程師崗位kpi績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5

2025-08-10 23:17

技術(shù)研發(fā)人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度

2025-07-13 23:39

某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額

2025-07-15 00:13

績效考核指標(biāo)工程副總-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-06-24 13:30

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計-文庫吧

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計-wenkub

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計(已修改)

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標(biāo)設(shè)計(編輯修改稿)