工程技術(shù)部績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第三章工程技術(shù)部目錄一、部門績效考核指標..................................................71二、部門績效考核評估標準...............................................71三

2024-10-30 04:23

工程技術(shù)部績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】81/13工程技術(shù)部績效考核指標目錄一、部門績效考核指標 71二、部門績效考核評估標準 72三、崗位績效考核指標 73部門經(jīng)理 73工程管理綜合考核指標 73工程管理主管 74工程技術(shù)員 74維修車間綜合考核指標 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員

2025-06-27 04:25

技師、工程師績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技師、工程師績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間技術(shù)培訓工作通過工段長組織的月培訓滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓

2025-08-23 00:45

=工程師績效考核辦法=-資料下載頁

【總結(jié)】工程師績效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評。同時由于承接施工項目的原因，特加入項目施工人員考核辦法。售后維修考核：(月、季度、年終)1.每月個人基礎(chǔ)工作量考核（滿分60分）：l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量，一張服務(wù)單的標準分為1分，工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時對本次工作的完成情況先自評（、1分、、2分）再由技術(shù)主管和部

2025-04-07 05:03

績效指標設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號：發(fā)行日期：考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（

2025-06-30 09:24

某中型制造業(yè)模具工程師崗位kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5

2025-08-10 23:17

技術(shù)研發(fā)人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度

2025-07-13 23:39

某研究所設(shè)備標準設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所設(shè)備標準設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標準設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額

2025-07-15 00:13

績效考核指標工程副總-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-06-24 13:30

部門績效考核指標與崗位績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源

2025-04-07 22:22

某研究所建筑標準設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某研究所建筑標準設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證管理人員所提項目的質(zhì)量本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標準設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財

2025-07-15 02:33

總工程師績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】總工程師合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核

2025-06-30 22:04

系統(tǒng)集成工程師績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】北京林克森公司“系統(tǒng)集成工程師”績效考核標準職能范圍:主要負責工程項目中軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫及部分圖形界面的組態(tài)，對軟件的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、維護等工作。1.完成工作的質(zhì)量A：能夠很好的完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果完全一致；B：能夠較好的完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果較一致；C：能夠基本完成分配給自己的工作任務(wù)，不預(yù)期的效果

2024-10-19 16:15

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案--資料下載頁

【總結(jié)】培訓課程在職研修培訓教材管理圖書技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期

2025-05-30 18:17

技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍

2025-05-10 05:27

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標設(shè)計-wenkub

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標設(shè)計(已修改)

技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標設(shè)計(編輯修改稿)

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技術(shù)研發(fā)工程師績效考核指標設(shè)計(已改無錯字)