工程技術(shù)部績效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2024-12-05 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理單 位 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)照 3 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 4 服務(wù)滿意度 20 使用部門 投訴次數(shù) 合計(jì) 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 74 維修車間綜合考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 工時(shí)超額率 25 維修主管 （超額總工時(shí) 247。 員工總出工工時(shí)） x100％ 2 5S 現(xiàn)場與安全管理 25 維修主管 使用部門 公司對(duì)工作現(xiàn)場檢查文件 公司制度及部門操作規(guī)程 3 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)工作滿意度調(diào)查及投訴 4 維修 返工率 10 維修車間主管 返工單數(shù) /維修總單數(shù) 5 物料消耗控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際費(fèi)用額 247。 計(jì)劃額） x100％ 6 工具設(shè)備完好率 10 維修主管 隨機(jī)檢查和反饋 合計(jì) 100 維修車間主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 維修車間綜合指 標(biāo) 50 行政內(nèi)勤 維修車間綜合指標(biāo) x50％ 2 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)滿意度問卷調(diào)查及投訴 3 下屬員工管理成 效 20 員工 /本人 / 部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng) （取三方測評(píng)結(jié)果平均值） 4 5S 現(xiàn)場與安全管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 75 維修管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 維修和設(shè)備 文件資料管理 30 維修車間主管 隨機(jī)檢查和反饋 2 日常事務(wù)管理 30 維修車間主管 隨機(jī)檢查和反饋 3 ISO9000 HACCP 管理 20 9000 辦 隨機(jī)檢查和反饋 4 工作滿意度 20 維修車間主管 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投 訴次數(shù)。 合計(jì) 100 維修班長 /維修工 /設(shè)備技術(shù)員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 日常管理達(dá)標(biāo)率 40 維修主管 以公司現(xiàn)場安全檢查文件、員工規(guī)章制度以及部門操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量及安全操作進(jìn)行綜合考評(píng)。每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)不達(dá)標(biāo)者每次扣 2％，發(fā)生事故者扣10％。 2 指定任務(wù)完成率 30 維修主管及統(tǒng)計(jì)員 實(shí)際驗(yàn)收維修單總數(shù)247。簽發(fā)維修單總數(shù) x100%（驗(yàn)收維修
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