工程技術部績效考核指標(編輯修改稿)
2024-12-05 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理單 位 實際進度計劃與計劃進度計劃的對照 3 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 4 服務滿意度 20 使用部門 投訴次數(shù) 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 74 維修車間綜合考核指標 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 工時超額率 25 維修主管 （超額總工時 247。 員工總出工工時） x100％ 2 5S 現(xiàn)場與安全管理 25 維修主管 使用部門 公司對工作現(xiàn)場檢查文件 公司制度及部門操作規(guī)程 3 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)工作滿意度調(diào)查及投訴 4 維修 返工率 10 維修車間主管 返工單數(shù) /維修總單數(shù) 5 物料消耗控制率 10 財務管理部 （實際費用額 247。 計劃額） x100％ 6 工具設備完好率 10 維修主管 隨機檢查和反饋 合計 100 維修車間主管 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 維修車間綜合指 標 50 行政內(nèi)勤 維修車間綜合指標 x50％ 2 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)滿意度問卷調(diào)查及投訴 3 下屬員工管理成 效 20 員工 /本人 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評 （取三方測評結(jié)果平均值） 4 5S 現(xiàn)場與安全管理 10 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 75 維修管理員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 維修和設備 文件資料管理 30 維修車間主管 隨機檢查和反饋 2 日常事務管理 30 維修車間主管 隨機檢查和反饋 3 ISO9000 HACCP 管理 20 9000 辦 隨機檢查和反饋 4 工作滿意度 20 維修車間主管 外部往來單位和公司各部門對本部門投 訴次數(shù)。 合計 100 維修班長 /維修工 /設備技術員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 日常管理達標率 40 維修主管 以公司現(xiàn)場安全檢查文件、員工規(guī)章制度以及部門操作規(guī)程為標準，對員工的工作態(tài)度、勞動紀律、工作質(zhì)量及安全操作進行綜合考評。每周統(tǒng)計一次，對不達標者每次扣 2％，發(fā)生事故者扣10％。 2 指定任務完成率 30 維修主管及統(tǒng)計員 實際驗收維修單總數(shù)247。簽發(fā)維修單總數(shù) x100%（驗收維修
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