工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 3 文件資料管理 20 行政內(nèi)勤 隨機(jī)抽查。 員工總出工工時(shí)） x100％ 2 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 25 維修主管 使用部門 公司對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查文件 公司制度及部門操作規(guī)程 3 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)工作滿意度調(diào)查及投訴 4 維修 返工率 10 維修車間主管 返工單數(shù) /維修總單數(shù) 5 物料消耗控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際費(fèi)用額 247。 3 服務(wù)滿意度 20 公司各部門 根據(jù)用工部門滿意度調(diào)查結(jié)果及投訴 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)與 安全管理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 5 工程進(jìn)度控制 10 監(jiān)理單位 根據(jù)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 6 設(shè)備監(jiān)控狀態(tài) 10 各部門 /總經(jīng)理 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修狀態(tài)檢查情況 合計(jì) 100 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 72 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 50 績(jī)效管理員 部門考核得分 X50% 2 下屬員工 管理成效 20 下屬 /本人 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng) 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)與 安全管理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 4 部門費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用247。簽發(fā)維修單總數(shù) x100%（驗(yàn)收維修單以維修申報(bào)單位的驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)）未能按要求完成的每次扣 5% 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 20 維修主管及 各協(xié)作部門 1， 工具擺放 不整齊的每次扣 2% 2， 材料擺放亂扔亂放的每次扣 2% 3， 墻壁、地面、門窗不清潔的扣 2% 4， 個(gè)人衛(wèi)生不合要求的每次扣 2% 5， 其它不合 5S 要求的每次扣 2% 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 76 4 個(gè)人工具完好率及設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率 10 維修主管 根據(jù)檢查文件，每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)不達(dá)標(biāo)者每次扣 2％ 合計(jì) 100 熱力車間綜合指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 蒸汽 /壓縮空氣等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30 生產(chǎn)部 根據(jù)生產(chǎn)崗位反饋書面信息，經(jīng)主管和生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人雙方核對(duì)，是因操作失誤造成：當(dāng)班連續(xù)半小時(shí)未達(dá)標(biāo)扣 2％；連續(xù) 1 小時(shí)扣 10％；連續(xù) 8 小時(shí)扣 20％（設(shè)
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