【文章內(nèi)容簡介】 二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1理化試驗工作計劃、材料計劃和設備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理檢驗檢測計量設備計量檢定上報率是否符合公司相關規(guī)定或站相關規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度無損檢測績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作過程控制、完成情況20%是否及時完成無損檢測工作任務如因無損檢測人員原因造成工期延長，延長一天（）分無損檢測報告，檢驗工作質量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2無損檢測結論準確率20%1－發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗的總次數(shù)100％目標值＝ 177。1%，177。 分無損檢測報告，《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長月度3檢驗質量保證體系中無損檢測環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質監(jiān)總局《特種設備檢驗檢測機構監(jiān)督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監(jiān)局考核結果、《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長年度4無損檢測工機具的維護保養(yǎng)和設備完好率20%無損檢測工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設備維護保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中無損檢測工作的完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/計劃完成的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機械廠焊接工藝評定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機械性能工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護、壓力管道安裝過程中的無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度8動設備及其備品備件的滲透檢測、磁粉檢測和壓縮機轉子的頻譜檢測分析10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，無損檢測報告壓力容器檢測站站長月度9進口壓力容器壓力管道安全性能檢驗中無損檢測工作完成率10%實際完成的檢測數(shù)目/接受委托的試驗數(shù)目100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檢驗臺賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗報告壓力容器檢測站站長月度10無損檢測報告的歸檔、考評10%實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔、考評數(shù)100%目標值（），減少1個百分點，扣（）分檔案臺賬、檢驗報告考評表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作計劃、材料計劃和設備購置計劃是否建立缺一項扣（）分檢測站質量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會壓力容器檢測站站長年度編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期3檢驗信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動紀律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計劃、綜合考核、履行質量環(huán)境和計量管理體系職責、計算機信息網(wǎng)絡管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀律、事故管理無損檢測計量設備計量檢定上報率是否符合公司相關規(guī)定或站相關規(guī)定違反或缺省一項扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關規(guī)定違反一項扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度靜設備管理績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1靜設備完好率10%靜動設備臺數(shù)/全部靜設備臺數(shù)100％目標值＝ ,得100分177。1%，177。 分設備維修保養(yǎng)臺帳直接上級月度2靜設備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定設備的定期檢查目標值＝每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設備日常檢修的質量、進度控制20%所負責轄區(qū)設備日常檢修質量是否符合要求％工藝車間直接上級月度4靜設備常規(guī)技術管理20%管理結果符合相關標準規(guī)范要求違反要求一次，扣（ ）分月計劃、臨時計劃、網(wǎng)上辦公直接上級月度5項目完成情況10％Y=A+B（分因素評估）A=完成時間B=完成質量工作計劃、項目總結、記錄直接上級月度6本專業(yè)規(guī)程編寫15％Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=實用性臺帳、檢查記錄直接上級季度7所負責轄區(qū)公司級主要設備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評估）A=完整性B=及時性設備檔案直接上級年度8大修任務書完成及時性5%在規(guī)定的時間內(nèi)授權編寫的大修任務書完成的數(shù)量、質量等總的完成情況任務書合格率目標值98%每延遲1天，扣1分大修計劃直接上級年度9大修任務完成控制20%授權管理的大修項目施工進度、安全、質量、竣工、驗收等完成控制大修時間內(nèi)完成控制率100%減少1個百分點，扣2分大修計劃、記錄表卡直接上級年度10新工藝、新設備、新技術、新材料等推廣應用5%實際推廣數(shù)247。計劃推廣數(shù)100%目標值100%減少10個百分點，扣1分工作計劃、相關制度直接上級年度11初級技術人員、初級工人的培訓指導15％Y=A+B（分因素評估）A＝培訓的次數(shù)B＝培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1規(guī)程制度的建立完善和有效執(zhí)行5%已編寫數(shù)量247。計劃編寫數(shù)量100%目標值99%減少1個百分點，工作計劃直接上級年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗完成5%實際完成檢驗數(shù)量247。應完成檢驗數(shù)量100%鍋爐、壓力容器目標值95%壓力管道目標值20%臺帳、檢驗記錄直接上級月度3技術培訓和技術交流5%對工人進行的技術培訓次數(shù)和技術交流次數(shù)培訓目標值1次/年技術交流目標值1次/月培訓計劃、交流記錄直接上級年度4撰寫總結和論文數(shù)量5%撰寫的專業(yè)總結和技術論文數(shù)量目標值1篇/年，超過（ ）篇，加（?。┓旨夹g論文集直接上級年度5設備檔案歸檔率5%實際歸檔數(shù)247。應歸檔數(shù)100%目標值100%，減少大修項目計劃文件直接上級月度6設備檔案完整率5%實有檔案數(shù)247。應有檔案數(shù)100%目標值100%設備檔案臺帳直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1質量管理質量管理活動、質量事故參見《公司考核細則》、《設備部內(nèi)部考核細則》檢查主管領導月度2現(xiàn)場管理設備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見《公司考核細則》、《設備部內(nèi)部考核細則》檢查、網(wǎng)絡主管領導月度3日常管理完成工作情況、學習情況、會議傳達及填表情況參見《公司考核細則》、《設備部內(nèi)部考核細則》抽查主管領導月度動設備管理崗位績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1轉動設備完好率10%完好動設備臺數(shù)/全部動設備臺數(shù)100％目標值＝,得100分177。1%，177。 分設備維修保養(yǎng)臺帳直接上級月度2動設備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定設備的定期檢查目標值＝每延遲1天，扣1分臺帳、工作記錄直接上級月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設備日常檢修的質量、進度控制10%所負責轄區(qū)設備日常檢修質量是否符合要求％工藝車間直接上級月度4轉動設備檢修、改造技術方案編寫、審核完成情況20％Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=質量工作記錄、臺帳直接上級月度5項目完成情況10％Y=A+B（分因素評估）A=完成時間B=完成質量工作計劃、項目總結、記錄直接上級月度6年度大修質量、進度控制20%所對口的大修項目的質量、進度控制是否符合要求A=完成時間B=完成質量工作記錄、大修總結大修指揮部年度7所負責轄區(qū)公司級主要設備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評估）A=完整性B=及時性設備檔案直接上級年度8本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=實用性臺帳、檢查記錄直接上級年度9課題、質量攻關，總結推廣運用新技術15％Y=A+B（分因素評估）A=及時性B=適用性臺帳、檢查記錄直接上級年度10初級技術人員、初級工人的培訓指導15％Y=A+B（分因素評估）A＝培訓的次數(shù)B＝培訓的天數(shù)培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度二、加扣項考