部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——企劃部-資料下載頁

【總結(jié)】企劃部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)市場、銷售、運(yùn)營等企劃方案的編制工作2．負(fù)責(zé)企劃創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與管理工作3．負(fù)責(zé)廣告企劃方案的設(shè)計(jì)與推廣工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的維護(hù)與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)各類企劃方案的推行與效果評估工作權(quán)力1．有對企劃方案的審核權(quán)2．有制定企業(yè)總體企劃戰(zhàn)略的參與權(quán)3．有對市場開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部

2025-06-26 03:24

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——質(zhì)量管理部-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請?zhí)幜P的權(quán)力3．有對質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核

2025-04-07 22:22

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——項(xiàng)目部-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的控制管理工作4．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作5．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全管理工作權(quán)力1．有對工程項(xiàng)目施工管理的自主權(quán)2．有對工程項(xiàng)目預(yù)算及施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3．有對施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員

2025-06-30 10:43

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——進(jìn)口部-資料下載頁

【總結(jié)】進(jìn)口部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)進(jìn)口計(jì)劃的編制工作2．負(fù)責(zé)進(jìn)口入關(guān)、報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜3．負(fù)責(zé)與進(jìn)口有關(guān)的索賠事宜的處理工作4．負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的具體操作工作5．負(fù)責(zé)進(jìn)口相關(guān)文件、資料的管理工作權(quán)力1．有對進(jìn)口計(jì)劃的審核權(quán)2．按照規(guī)定有向相關(guān)方提出索賠的權(quán)力3．有對單證的審核權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 13:51

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——物流配送部-資料下載頁

【總結(jié)】物流配送部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)配送路線的合理選擇2．負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3．負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4．負(fù)責(zé)配送貨物的在庫管理工作5．負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1．有對配送方案的審核權(quán)2．根據(jù)配送需要有合理調(diào)度車輛的權(quán)力3．有開展配送工作的自主權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 02:52

部門權(quán)劃分和績效考核——產(chǎn)品部-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的前期市場調(diào)研，收集產(chǎn)品市場信息及資料的研究工作3．負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場推廣等工作4．負(fù)責(zé)組織擬訂產(chǎn)品上市計(jì)劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5．負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理及維護(hù)工作權(quán)力1．有對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策的參與權(quán)2．有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力3．有對產(chǎn)品管理的

2025-06-26 03:24

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部-資料下載頁

【總結(jié)】出口部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)定期對出口目的國進(jìn)行市場調(diào)研，評估各類出口風(fēng)險(xiǎn)2．負(fù)責(zé)出口外銷業(yè)務(wù)的組織開展工作3．負(fù)責(zé)出口跟單、報(bào)關(guān)及單證制作等工作4．負(fù)責(zé)出口相關(guān)合同、檔案的管理工作5．負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)出口事宜等工作權(quán)力1．有出口合同評審會議的組織權(quán)2．有對單證的審核權(quán)3．按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有獨(dú)立開展出口業(yè)務(wù)的權(quán)力4．有對部門內(nèi)部員

2025-06-26 02:52

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——市場部-資料下載頁

【總結(jié)】市場部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，開展現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測2．負(fù)責(zé)市場策劃、公關(guān)與市場開拓工作3．負(fù)責(zé)制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等策劃方案，并協(xié)助相關(guān)部門共同實(shí)施4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實(shí)施工作權(quán)力1．有制定市場戰(zhàn)略的參與權(quán)2．有對各類市場策劃方案的審核權(quán)3．有對市場開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4

2025-06-26 04:04

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——電腦部docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】電腦部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購管理工作2．負(fù)責(zé)電腦硬件及軟件的日常維護(hù)與管理工作3．負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護(hù)工作4．負(fù)責(zé)機(jī)房的日常管理工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常5．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營管理與維護(hù)工作權(quán)力1．有對電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購的建議權(quán)2．依據(jù)相關(guān)規(guī)定，有管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考

2025-07-18 15:37

部門職權(quán)劃分和績效考核——生產(chǎn)部-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2．全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)信息權(quán)力1．有對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3．有對生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)4．有對部

2025-06-26 03:26

技術(shù)部績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、

2025-06-30 21:03

技術(shù)部績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法，構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力，持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，從而提升公司的整體技術(shù)能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求，定期組織對技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價(jià)

2025-04-08 23:24

技術(shù)部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎。20

2025-06-30 21:02

技術(shù)部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】《技術(shù)部績效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績效考核的評定結(jié)果，將用于以下方面：（一）提高工作業(yè)績，提升工作能力；（二）年終獎金發(fā)放。四、考核對象部

2025-04-08 23:24

電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核

2025-07-31 00:48

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