部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——采購部-資料下載頁

【總結(jié)】采購部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作2．負(fù)責(zé)企業(yè)采購供應(yīng)商的管理工作3．負(fù)責(zé)企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本控制工作4．負(fù)責(zé)采購合同的登記與存檔管理工作5．負(fù)責(zé)對(duì)采購執(zhí)行過程進(jìn)行控制管理，確保采購進(jìn)度能夠滿足生產(chǎn)的需要權(quán)力1．有對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)采購質(zhì)量的控制權(quán)3．有開展采購工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)

2025-06-26 13:53

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——跟單部-資料下載頁

【總結(jié)】跟單部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)訂單報(bào)價(jià)、入單、接單等具體工作2．負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)的有關(guān)事宜3．負(fù)責(zé)訂單跟單、監(jiān)察的相關(guān)工作4．負(fù)責(zé)跟單的具體操作工作5．負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)及組織工作權(quán)力1．有對(duì)訂單、單證的審核權(quán)2．有對(duì)訂單流轉(zhuǎn)的監(jiān)督權(quán)3．有開展內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 13:47

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——工程部-資料下載頁

【總結(jié)】工程部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各類施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)問題的解決與處理3．負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4．負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5．負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力1．有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2．有對(duì)施工過程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核

2025-06-29 17:23

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——材料部-資料下載頁

【總結(jié)】材料部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)具體的材料采購執(zhí)行工作2．負(fù)責(zé)材料采購、保管與使用的計(jì)劃管理工作3．負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4．負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5．負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工作權(quán)力1．有對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)材料使用與保管的監(jiān)管權(quán)3．有對(duì)采購材料質(zhì)量的審核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的

2024-08-01 11:14

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——企劃部-資料下載頁

【總結(jié)】企劃部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)等企劃方案的編制工作2．負(fù)責(zé)企劃創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與管理工作3．負(fù)責(zé)廣告企劃方案的設(shè)計(jì)與推廣工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的維護(hù)與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)各類企劃方案的推行與效果評(píng)估工作權(quán)力1．有對(duì)企劃方案的審核權(quán)2．有制定企業(yè)總體企劃戰(zhàn)略的參與權(quán)3．有對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部

2025-06-26 03:24

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——質(zhì)量管理部-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3．有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核

2025-04-07 22:22

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——電腦部docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】電腦部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購管理工作2．負(fù)責(zé)電腦硬件及軟件的日常維護(hù)與管理工作3．負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護(hù)工作4．負(fù)責(zé)機(jī)房的日常管理工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常5．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)工作權(quán)力1．有對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購的建議權(quán)2．依據(jù)相關(guān)規(guī)定，有管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考

2024-07-27 15:37

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——物流配送部-資料下載頁

【總結(jié)】物流配送部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)配送路線的合理選擇2．負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3．負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4．負(fù)責(zé)配送貨物的在庫管理工作5．負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1．有對(duì)配送方案的審核權(quán)2．根據(jù)配送需要有合理調(diào)度車輛的權(quán)力3．有開展配送工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 02:52

部門權(quán)劃分和績(jī)效考核——產(chǎn)品部-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的前期市場(chǎng)調(diào)研，收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息及資料的研究工作3．負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)推廣等工作4．負(fù)責(zé)組織擬訂產(chǎn)品上市計(jì)劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5．負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理及維護(hù)工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策的參與權(quán)2．有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力3．有對(duì)產(chǎn)品管理的

2025-06-26 03:24

部門職權(quán)劃分和績(jī)效考核——生產(chǎn)部-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2．全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)信息權(quán)力1．有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3．有對(duì)生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)4．有對(duì)部

2025-06-26 03:26

項(xiàng)目部績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕

2025-06-30 11:18

項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo) 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核 一、項(xiàng)目經(jīng)理 1、安全管理： 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對(duì)管理人員定期的安全考核 項(xiàng)目部安全生...

2024-11-09 12:30

項(xiàng)目部績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績(jī)效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率，真正做到激勵(lì)勤奮、鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定施工項(xiàng)目部績(jī)效考核制度（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）。一、考評(píng)的目的、用途和方式目的：對(duì)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)

2025-07-01 01:25

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事

2025-07-01 01:24

項(xiàng)目部績(jī)效考核表匯編-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事

2025-04-08 07:02

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部(更新版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部(專業(yè)版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部(留存版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部-文庫吧