部門責權(quán)劃分和績效考核——企劃部-資料下載頁

【總結(jié)】企劃部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責市場、銷售、運營等企劃方案的編制工作2．負責企劃創(chuàng)意的設(shè)計與管理工作3．負責廣告企劃方案的設(shè)計與推廣工作4．負責企業(yè)品牌的維護與管理工作5．負責企業(yè)各類企劃方案的推行與效果評估工作權(quán)力1．有對企劃方案的審核權(quán)2．有制定企業(yè)總體企劃戰(zhàn)略的參與權(quán)3．有對市場開發(fā)計劃的執(zhí)行權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部

2025-06-26 03:24

部門責權(quán)劃分和績效考核——質(zhì)量管理部-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責來料、制程、成品的檢驗管理工作2．負責產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負責產(chǎn)品質(zhì)量改進的管理工作4．負責企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進與維護工作5．負責與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請?zhí)幜P的權(quán)力3．有對質(zhì)量計劃、質(zhì)量改進方案的審核權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核

2025-04-07 22:22

部門責權(quán)劃分和績效考核——項目部-資料下載頁

【總結(jié)】項目部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責工程項目預(yù)算的編制與執(zhí)行2．負責工程項目施工的現(xiàn)場管理工作3．負責工程項目成本的控制管理工作4．負責工程項目施工的質(zhì)量管理工作5．負責工程項目施工的安全管理工作權(quán)力1．有對工程項目施工管理的自主權(quán)2．有對工程項目預(yù)算及施工計劃的執(zhí)行權(quán)3．有對施工項目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員

2025-06-30 10:43

部門責權(quán)劃分和績效考核——進口部-資料下載頁

【總結(jié)】進口部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責進口計劃的編制工作2．負責進口入關(guān)、報關(guān)等相關(guān)事宜3．負責與進口有關(guān)的索賠事宜的處理工作4．負責進口業(yè)務(wù)的具體操作工作5．負責進口相關(guān)文件、資料的管理工作權(quán)力1．有對進口計劃的審核權(quán)2．按照規(guī)定有向相關(guān)方提出索賠的權(quán)力3．有對單證的審核權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 13:51

部門責權(quán)劃分和績效考核——物流配送部-資料下載頁

【總結(jié)】物流配送部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責配送路線的合理選擇2．負責配送車輛的合理調(diào)度3．負責配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4．負責配送貨物的在庫管理工作5．負責配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1．有對配送方案的審核權(quán)2．根據(jù)配送需要有合理調(diào)度車輛的權(quán)力3．有開展配送工作的自主權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 02:52

部門權(quán)劃分和績效考核——產(chǎn)品部-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2．負責產(chǎn)品開發(fā)的前期市場調(diào)研，收集產(chǎn)品市場信息及資料的研究工作3．負責組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場推廣等工作4．負責組織擬訂產(chǎn)品上市計劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5．負責產(chǎn)品品牌的管理及維護工作權(quán)力1．有對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策的參與權(quán)2．有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力3．有對產(chǎn)品管理的

2025-06-26 03:24

部門責權(quán)劃分和績效考核——出口部-資料下載頁

【總結(jié)】出口部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責定期對出口目的國進行市場調(diào)研，評估各類出口風險2．負責出口外銷業(yè)務(wù)的組織開展工作3．負責出口跟單、報關(guān)及單證制作等工作4．負責出口相關(guān)合同、檔案的管理工作5．負責與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)出口事宜等工作權(quán)力1．有出口合同評審會議的組織權(quán)2．有對單證的審核權(quán)3．按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有獨立開展出口業(yè)務(wù)的權(quán)力4．有對部門內(nèi)部員

2025-06-26 02:52

部門責權(quán)劃分和績效考核——市場部-資料下載頁

【總結(jié)】市場部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，開展現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測2．負責市場策劃、公關(guān)與市場開拓工作3．負責制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等策劃方案，并協(xié)助相關(guān)部門共同實施4．負責產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理工作5．負責企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實施工作權(quán)力1．有制定市場戰(zhàn)略的參與權(quán)2．有對各類市場策劃方案的審核權(quán)3．有對市場開發(fā)計劃的執(zhí)行權(quán)4

2025-06-26 04:04

部門責權(quán)劃分和績效考核——電腦部docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】電腦部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購管理工作2．負責電腦硬件及軟件的日常維護與管理工作3．負責信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護工作4．負責機房的日常管理工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常5．負責網(wǎng)絡(luò)的日常運營管理與維護工作權(quán)力1．有對電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購的建議權(quán)2．依據(jù)相關(guān)規(guī)定，有管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考

2025-07-18 15:37

部門職權(quán)劃分和績效考核——生產(chǎn)部-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1．負責生產(chǎn)計劃的制訂與組織執(zhí)行工作2．全面負責企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行3．負責生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行4．負責生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益5．負責統(tǒng)計、匯總企業(yè)各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)信息權(quán)力1．有對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)2．有對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3．有對生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)4．有對部

2025-06-26 03:26

采購部經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導師、副總經(jīng)理【培訓費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【報名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！課程背景：

2025-06-19 19:13

采購部績效考核指標表-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度

2025-07-01 00:59

215;215;公司采購部績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：××公司采購部績效考核標準 ××公司采購部考核標準 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...

2025-09-24 14:01

招標采購部績效考核ppt-資料下載頁

【總結(jié)】安徽魯班集團招標采購部績效管理方案運行草案目錄一、工作目標二、招標采購部組織架構(gòu)圖三、招標采購部的管理制度四、采購運作模式五、采購工作職能六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計劃的編制及報送時間要求十、相關(guān)憑證十一、招標采購部工作流程、崗位責任

2025-01-07 04:00

采購部績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明： ； ：不發(fā)績效獎金 ：績效獎金的10% ：績效獎金的15% ：績效獎金的20% ：績效獎金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

部門責權(quán)劃分和績效考核——采購部-在線瀏覽

部門責權(quán)劃分和績效考核——采購部-閱讀頁

部門責權(quán)劃分和績效考核——采購部(文件)

部門責權(quán)劃分和績效考核——采購部-全文預(yù)覽

部門責權(quán)劃分和績效考核——采購部-預(yù)覽頁