部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——企劃部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企劃部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等企劃方案的編制工作2．負(fù)責(zé)企劃創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與管理工作3．負(fù)責(zé)廣告企劃方案的設(shè)計(jì)與推廣工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的維護(hù)與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)企劃方案的推行與效果評(píng)估工作權(quán)力1．有對(duì)企劃方案的審核權(quán)2．有制定企業(yè)總體企劃戰(zhàn)略的參與權(quán)3．有對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部

2025-06-26 03:24

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——質(zhì)量管理部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3．有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核

2025-04-07 22:22

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的控制管理工作4．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作5．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全管理工作權(quán)力1．有對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的自主權(quán)2．有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算及施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3．有對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員

2025-06-30 10:43

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——進(jìn)口部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】進(jìn)口部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)進(jìn)口計(jì)劃的編制工作2．負(fù)責(zé)進(jìn)口入關(guān)、報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜3．負(fù)責(zé)與進(jìn)口有關(guān)的索賠事宜的處理工作4．負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的具體操作工作5．負(fù)責(zé)進(jìn)口相關(guān)文件、資料的管理工作權(quán)力1．有對(duì)進(jìn)口計(jì)劃的審核權(quán)2．按照規(guī)定有向相關(guān)方提出索賠的權(quán)力3．有對(duì)單證的審核權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 13:51

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——物流配送部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流配送部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)配送路線(xiàn)的合理選擇2．負(fù)責(zé)配送車(chē)輛的合理調(diào)度3．負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4．負(fù)責(zé)配送貨物的在庫(kù)管理工作5．負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1．有對(duì)配送方案的審核權(quán)2．根據(jù)配送需要有合理調(diào)度車(chē)輛的權(quán)力3．有開(kāi)展配送工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 02:52

部門(mén)權(quán)劃分和績(jī)效考核——產(chǎn)品部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)調(diào)研，收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息及資料的研究工作3．負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)推廣等工作4．負(fù)責(zé)組織擬訂產(chǎn)品上市計(jì)劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5．負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理及維護(hù)工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策的參與權(quán)2．有要求其他相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力3．有對(duì)產(chǎn)品管理的

2025-06-26 03:24

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——出口部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】出口部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)定期對(duì)出口目的國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估各類(lèi)出口風(fēng)險(xiǎn)2．負(fù)責(zé)出口外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的組織開(kāi)展工作3．負(fù)責(zé)出口跟單、報(bào)關(guān)及單證制作等工作4．負(fù)責(zé)出口相關(guān)合同、檔案的管理工作5．負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)出口事宜等工作權(quán)力1．有出口合同評(píng)審會(huì)議的組織權(quán)2．有對(duì)單證的審核權(quán)3．按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有獨(dú)立開(kāi)展出口業(yè)務(wù)的權(quán)力4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員

2025-06-26 02:52

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——市場(chǎng)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，開(kāi)展現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、公關(guān)與市場(chǎng)開(kāi)拓工作3．負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、促銷(xiāo)、形象等策劃方案，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實(shí)施工作權(quán)力1．有制定市場(chǎng)戰(zhàn)略的參與權(quán)2．有對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)策劃方案的審核權(quán)3．有對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4

2025-06-26 04:04

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——電腦部docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電腦部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)管理工作2．負(fù)責(zé)電腦硬件及軟件的日常維護(hù)與管理工作3．負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護(hù)工作4．負(fù)責(zé)機(jī)房的日常管理工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常5．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)工作權(quán)力1．有對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)的建議權(quán)2．依據(jù)相關(guān)規(guī)定，有管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力3．有開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考

2025-07-18 15:37

部門(mén)職權(quán)劃分和績(jī)效考核——生產(chǎn)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2．全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)信息權(quán)力1．有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3．有對(duì)生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)4．有對(duì)部

2025-06-26 03:26

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話(huà)】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：

2025-06-19 19:13

采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度

2025-07-01 00:59

215;215;公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實(shí)現(xiàn)按期交貨滿(mǎn)足客戶(hù)需求...

2024-10-03 14:01

招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購(gòu)部的管理制度四、采購(gòu)運(yùn)作模式五、采購(gòu)工作職能六、集團(tuán)對(duì)采購(gòu)任務(wù)完成情況的考核七、采購(gòu)內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購(gòu)計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購(gòu)部工作流程、崗位責(zé)任

2025-01-07 04:00

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 采購(gòu)部月度績(jī)效考核表 一、績(jī)效考核結(jié)果說(shuō)明： ； ：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 ：績(jī)效獎(jiǎng)金的10% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的15% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的20% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

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部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——采購(gòu)部(文件)

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