采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核(編輯修改稿)
2024-07-16 19:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。蒂森克虜伯底盤(pán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析3)長(zhǎng)虹電器供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告1)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施2)華為供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析1)供應(yīng)商分類管理五不同原則2)供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法178。溢達(dá)紡織供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島固特異供應(yīng)商檔案系列1)供應(yīng)商量測(cè)體系/分析2)供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)采埃孚對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析3)供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇4)富士康集團(tuán)供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理5)北京ABB供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析1)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲2)改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施供應(yīng)商激勵(lì)3)淘汰／轉(zhuǎn)換供應(yīng)商供應(yīng)商如何淘汰4）淘汰/轉(zhuǎn)換供應(yīng)商四條經(jīng)驗(yàn)5）降低供應(yīng)商數(shù)量主要三方法6）長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析1)供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施理想的供貨商關(guān)系策略2)供應(yīng)商關(guān)系策略供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略3)西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀4)青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例5)1）供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟2）供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法第四壇:供貨商交貨期管理(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))1）北京索愛(ài)NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種工作流程1)偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析2)某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例3)中國(guó)某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析第五壇:采購(gòu)質(zhì)量管理 SQE長(zhǎng)虹供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄中興供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理1）項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程2）項(xiàng)目同步化供應(yīng)商管理3）日立供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析1）早期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制SQE2）制造現(xiàn)場(chǎng)審核/分析工具SQE
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