部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——工程部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各類施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)問(wèn)題的解決與處理3．負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4．負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5．負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力1．有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2．有對(duì)施工過(guò)程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核

2025-06-29 17:23

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——材料部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)具體的材料采購(gòu)執(zhí)行工作2．負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管與使用的計(jì)劃管理工作3．負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4．負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5．負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工作權(quán)力1．有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)材料使用與保管的監(jiān)管權(quán)3．有對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的審核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的

2025-07-23 11:14

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——企劃部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企劃部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)等企劃方案的編制工作2．負(fù)責(zé)企劃創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與管理工作3．負(fù)責(zé)廣告企劃方案的設(shè)計(jì)與推廣工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的維護(hù)與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)各類企劃方案的推行與效果評(píng)估工作權(quán)力1．有對(duì)企劃方案的審核權(quán)2．有制定企業(yè)總體企劃戰(zhàn)略的參與權(quán)3．有對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部

2025-06-26 03:24

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——質(zhì)量管理部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的管理工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1．有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2．對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3．有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核

2025-04-07 22:22

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——物流配送部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流配送部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)配送路線的合理選擇2．負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3．負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4．負(fù)責(zé)配送貨物的在庫(kù)管理工作5．負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作權(quán)力1．有對(duì)配送方案的審核權(quán)2．根據(jù)配送需要有合理調(diào)度車輛的權(quán)力3．有開展配送工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 02:52

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——項(xiàng)目部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的控制管理工作4．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作5．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全管理工作權(quán)力1．有對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的自主權(quán)2．有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算及施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3．有對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員

2025-06-30 10:43

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——進(jìn)口部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】進(jìn)口部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)進(jìn)口計(jì)劃的編制工作2．負(fù)責(zé)進(jìn)口入關(guān)、報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜3．負(fù)責(zé)與進(jìn)口有關(guān)的索賠事宜的處理工作4．負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的具體操作工作5．負(fù)責(zé)進(jìn)口相關(guān)文件、資料的管理工作權(quán)力1．有對(duì)進(jìn)口計(jì)劃的審核權(quán)2．按照規(guī)定有向相關(guān)方提出索賠的權(quán)力3．有對(duì)單證的審核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

2025-06-26 13:51

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——出口部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】出口部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)定期對(duì)出口目的國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估各類出口風(fēng)險(xiǎn)2．負(fù)責(zé)出口外銷業(yè)務(wù)的組織開展工作3．負(fù)責(zé)出口跟單、報(bào)關(guān)及單證制作等工作4．負(fù)責(zé)出口相關(guān)合同、檔案的管理工作5．負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)出口事宜等工作權(quán)力1．有出口合同評(píng)審會(huì)議的組織權(quán)2．有對(duì)單證的審核權(quán)3．按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有獨(dú)立開展出口業(yè)務(wù)的權(quán)力4．有對(duì)部門內(nèi)部員

2025-06-26 02:52

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——市場(chǎng)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，開展現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、公關(guān)與市場(chǎng)開拓工作3．負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等策劃方案，并協(xié)助相關(guān)部門共同實(shí)施4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實(shí)施工作權(quán)力1．有制定市場(chǎng)戰(zhàn)略的參與權(quán)2．有對(duì)各類市場(chǎng)策劃方案的審核權(quán)3．有對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4

2025-06-26 04:04

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——電腦部docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電腦部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1．負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)管理工作2．負(fù)責(zé)電腦硬件及軟件的日常維護(hù)與管理工作3．負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護(hù)工作4．負(fù)責(zé)機(jī)房的日常管理工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常5．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)工作權(quán)力1．有對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)的建議權(quán)2．依據(jù)相關(guān)規(guī)定，有管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力3．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考

2025-07-18 15:37

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193

2025-07-15 02:01

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．目的第一條考核目的通過(guò)逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員

2025-05-15 03:06

企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置和績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績(jī)效考核一、部門職責(zé)直屬：院長(zhǎng)1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)

2025-04-08 11:57

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(新)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開的原則，特制定本制度。實(shí)行時(shí)間從2011年9月1日?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1．通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整

2024-08-17 16:28

部門職權(quán)劃分和績(jī)效考核——生產(chǎn)部-全文預(yù)覽

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