【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理費(fèi)用247。計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)100 大豆榨油主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆榨油綜合指標(biāo)60本人/生產(chǎn)部榨油廠(chǎng)綜合考評(píng)得分權(quán)重％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100 大豆榨油班長(zhǎng) 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40％2大豆榨油綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30％3個(gè)人月度考評(píng)20質(zhì)量管理部個(gè)人月度考評(píng)x20％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 大豆榨油操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x60％2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組月度量化考核得分30％3油廠(chǎng)綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤榨油廠(chǎng)綜合考評(píng)得分10％合計(jì)100 大豆榨油保全工 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x60％2設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20大豆榨油班長(zhǎng)（總開(kāi)車(chē)時(shí)間－因車(chē)間設(shè)備故障而停車(chē)的時(shí)間）/總開(kāi)車(chē)時(shí)間100%3保全資料管理10大豆榨油班長(zhǎng) 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。4設(shè)備維修和維護(hù)10大豆榨油班長(zhǎng)隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。合計(jì)100 大豆榨油清潔工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)80大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x80％2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任20大豆榨油班長(zhǎng)根據(jù)檢查辦法合計(jì)100 花生榨油主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1花生榨油綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用247。額定單位制造費(fèi)用）X 100%2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)45S現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100 花生榨油班組考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次247。檢驗(yàn)總批次）X 100% 2花生粕殘油控制率20質(zhì)量管理部（實(shí)際粕殘油247。額定粕殘油）X 100% 3 壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次247。檢驗(yàn)總批次）X 100% 4生產(chǎn)計(jì)劃完成率20財(cái)務(wù)管理部（已入庫(kù)量總數(shù)247。生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X 100% 5花生粕水分批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次247。檢驗(yàn)總批次）X 100% 65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。 合計(jì)100 花生榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40％2個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20％ 3大豆榨油綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30％4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 內(nèi)檢員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40％2個(gè)人月度考評(píng)行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20％ 3復(fù)檢合格率質(zhì)量管理部（復(fù)檢合格批次247。復(fù)檢總批次）x100％4花生榨油綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x ％合計(jì)100 預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 3花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 濾油工、油洗濾布工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 3 壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次247。檢驗(yàn)總批次）X 100% 4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 濾渣處理工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1處理濾渣完成率40班長(zhǎng)（實(shí)際濾渣處理量247。計(jì)劃濾渣處理量）x40％2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 打包工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)40行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3包裝物損耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部（包裝物實(shí)際損耗247。計(jì)劃損耗）x20％4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 精煉廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車(chē)間指標(biāo)30部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分X 30%分提車(chē)間指標(biāo)20部門(mén)文員%水處理車(chē)間指標(biāo)20部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 精煉主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車(chē)間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門(mén)考核得分X 30％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2精煉車(chē)間綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤精煉車(chē)間綜合指標(biāo)x60％3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 精煉操作工/輔助工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3精煉車(chē)間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤精煉車(chē)間綜合指標(biāo)x60％合計(jì)100 分提主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1分提車(chē)間綜合指標(biāo)