綜合計劃部績效考核指標(編輯修改稿)
2025-08-16 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15% 綜合計劃部綜合管理室內勤員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標福利、勞保以及辦公用品的管理物品統(tǒng)計報表，領用單直接上級40%實際得分*權重帳物不相符，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；物品沒有擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；賬目登記不及時，每拖延一天本項指標扣2分；領用單填寫不完整或發(fā)生資料丟失、遺漏，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和員工基金管理統(tǒng)計報表直接上級40%實際得分*權重賬目不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能及時登記，每超過一天本項指標扣3分；資料保存丟失、遺漏或損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和日常事務處理（含考勤監(jiān)督）直接上級直接上級20%優(yōu)良中差積極，主動，熱情，高效，按時完成領導交辦的臨時性任務，認真作好考勤工作工作態(tài)度認真，考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況少于6次（含）工作缺乏主動性，積極性，考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況少于10次（含）考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況多于10次；或者對待同事態(tài)度惡劣 綜合計劃部綜合管理室內勤員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：溝通能力權重：30%指標三： 團隊合作能力權重：15%指標五：學習能力權重：10%指標二：工作效率權重：30%指標四： 專業(yè)知識和技能權重：15%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否認真完成任務權重：30%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15% 綜合計劃部綜合管理室文秘員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標制造公司人事合同管理《制造公司人事管理登記表》直接上級35%實際得分*權重未能認真配合人力資源部做好人事合同簽訂工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；人員變動時未能及時填寫或注銷各類合同，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；《制造公司人事管理登記表》內容不全面或保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；考核期內發(fā)生合同誤簽、漏簽、丟失等錯誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和組織培訓工作培訓記錄直接上級35%實際得分*權重未能積極參與制造公司培訓計劃的制定，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能嚴格按照培訓計劃，配合人力資源部組織培訓工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；培訓資料未能及時建檔，或發(fā)生損壞、丟失現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和辦公室日常工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差積極，主動，熱情，高效，按時完成領導交辦的臨時性任務，認真作好考勤工作工作態(tài)度認真，考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況少于6次（含）工作缺乏主動性，積極性，考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況少于10次（含）考核期內未能完成領導交辦的臨時性任務的情況多于10次；或者對待同事態(tài)度惡劣文件、印章管理文件、印章使用記錄直接上級10%實際得分*權重文件沒有分類存放，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；文件保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；印章使用單填寫不及時，保存不完整每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 綜合計劃部綜合管理室文秘員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：溝通能力權重：30%指標三： 解決問題能力權重：20%指標五：學習能力權重：10%指標二：工作效率權重：25%指標四：專業(yè)知識和技能權重：15%態(tài)度指標指標一：是否遵守上級指示權重：30%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否認真完成任務
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1