【正文】 102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。102班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203復(fù)檢合格率復(fù)檢合格率≧95％復(fù)檢合格率≧85％復(fù)檢合格率≧75％復(fù)檢合格率≧65％復(fù)檢合格率低于60％204月度考核根據(jù)員工月度考核表所考分值50合計(jì)100指標(biāo)說明：花生榨油廠將聯(lián)系質(zhì)量管理部，每月復(fù)檢5次以上，考察復(fù)檢合格率。204月度考評(píng)根據(jù)花生榨油廠班長(zhǎng)月度考評(píng)所考分值20合計(jì)合計(jì)1004．11 內(nèi)檢員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。10合計(jì)1004．10 花生榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。2045S現(xiàn)場(chǎng)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。合計(jì)1004．03大豆榨油廠廠長(zhǎng)助理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分602下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分～70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分～90分 。10合計(jì)1004．02大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1部門綜合指標(biāo)60部門得分x60%2下屬員工管理成效20根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分～70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分～90分 。額定單位制造費(fèi)用）X 100%4安全衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X 100% 2批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次247。計(jì)劃損耗）x20％4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 精煉廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1精煉車間指標(biāo)30部門文員根據(jù)部門考核得分X 30%分提車間指標(biāo)20部門文員%水處理車間指標(biāo)20部門文員根據(jù)部門考核得分X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 精煉主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1精煉車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X 30％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2精煉車間綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x60％3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 精煉操作工/輔助工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3精煉車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x60％合計(jì)100 分提主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1分提車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X 30％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 分提班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2分提車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x60％3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 分提操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3分提車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x60％合計(jì)100 水處理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1水處理車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分X 30％2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)100 水處理班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％2水處理車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x60％3個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 水處理操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30％ 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x60％3水處理車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x60％合計(jì)100 小包裝主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1小包裝廠綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。檢驗(yàn)總批次）X 100% 4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10％合計(jì)100 濾渣處理工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1處理濾渣完成率40班長(zhǎng)（實(shí)際濾渣處理量247。 合計(jì)100 花生榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40％2個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20％ 3大豆