【摘要】 附表一：生產調度部副經理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產調度部崗位副經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分文明生產生產調度部經理40%說明：A＝各生產單位文
2025-04-19 08:07
【摘要】 附表一：生產調度部副經理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產調度部崗位副經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產調度部經理40%說
2025-04-19 13:06
【摘要】 附表一：生產調度部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產調度部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分生產調度情況生產調度記錄直接上級40%說明：對生產調度工作的綜合
2025-04-19 08:54
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關法律法規(guī)定義：考核周期內未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期，或[否決性指標]目標值（）次。增加1次，減（）分；減少1次，加（）分財務審計報告季度2
2025-04-10 23:05
【摘要】 生產調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率(A)月度產品質量檢查表（質管辦）直接上級20%說明：A＝產品實際合格
2025-04-22 05:36
【摘要】四、生產部績效考核指標生產部經理績效考核指標1、生產部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2內部滿意度見部門滿意度調查表和
2025-04-11 01:00
【摘要】1/3附表一：生產準備調度員崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產調度部崗位生產準備調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：A＝產品實際完成數(shù)/產品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195～100A?91～
【摘要】 附表一：安全保衛(wèi)部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全生產情況評分安全生產檢查行政副總30%說明：根據安全生產規(guī)定
2025-04-19 13:05
【摘要】 附表一：工藝管理部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對
2025-06-27 13:30
【摘要】 附表一：企管計劃部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據項目管理工作的情
2025-05-30 18:01
【摘要】 生產調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率(A)月度產品質量檢查表（質管辦）生產副總20%說明：A＝產品實際合格
2025-04-19 12:01
【摘要】商業(yè)銀行資產保全部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1不良資產回收率回收的不良資產/年初不良資產總額目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分資產負債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃指標按時完成率不低于[]%資產
【摘要】投資公司資產保全部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1不良資產回收率回收的不良資產/年初不良資產總額目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分資產負債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃指標按時完成率不低于[]%資產
2025-04-10 23:09
【摘要】外協(xié)調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位外協(xié)調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級30%標準定義每發(fā)生一次采購批次不按時交貨（含數(shù)量不足、品種不正確
【摘要】單證部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位單證部經理部門單證部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1單證任務達成率20%考核期內任務達成率達到100%2單證辦理準確率20%考核期內單證辦理準確率達到100%3退單率10%考核期內退單率控制在
2025-07-03 20:08
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