機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）對(duì)部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)計(jì)劃的協(xié)助力度保證機(jī)構(gòu)信托部工作的有序性因協(xié)助工作不到位導(dǎo)致部門(mén)計(jì)劃重要內(nèi)容出現(xiàn)缺失的情況不超過(guò)[]處機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理分管信托、委托存貸款業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃性提高分管業(yè)務(wù)工作的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定

2025-04-12 13:06

生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%

2025-07-30 00:04

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

地市信托部副經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】地市信托部副經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）對(duì)部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)計(jì)劃的協(xié)助力度保證地市信托部工作的有序性因協(xié)助工作不到位導(dǎo)致部門(mén)計(jì)劃重要內(nèi)容出現(xiàn)缺失的情況不超過(guò)[]處地市信托部經(jīng)理分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃性保證分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃

2025-04-07 20:57

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)副總-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說(shuō)明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值

2025-04-16 08:07

績(jī)效考核指標(biāo)新產(chǎn)品調(diào)度員-資料下載頁(yè)

【摘要】1/3附表一：新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝新品實(shí)際完成數(shù)/新品實(shí)際計(jì)劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間?A?195～100A?91～94

2025-04-16 13:05

零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門(mén)零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷(xiāo)售額30%考核期內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到萬(wàn)元2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

2025-08-23 20:31

某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）目標(biāo)值的％，不得分；4）介于

2025-04-09 00:50

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)基本職責(zé)的有效完成比率定義：階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完

2025-04-07 23:05

績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說(shuō)明：A＝（季度

2025-04-19 05:36

質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率20%考核期內(nèi)各物業(yè)服務(wù)部門(mén)發(fā)生未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率15%業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率在%以

2025-07-01 00:59

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問(wèn)挑荌棑潢跮並誹騱倉(cāng)寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時(shí)迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐

2025-08-31 11:08

工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門(mén)工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率在%以上2部門(mén)費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低

2025-06-30 20:54

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西(完整版)

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西(更新版)

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西(專(zhuān)業(yè)版)

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西(留存版)