技術(shù)開發(fā)部部長績效考核指標(編輯修改稿)
2025-08-10 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2． 明確下屬的工作目標和任務3． 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4． 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2． 工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3． 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4． 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2人員和團隊管理1． 積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；2． 公平對待每一位下屬；3． 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反饋；4． 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5． 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責任心1． 尊重并維護組織的利益和形象；2． 樂意接納額外的任務和必要的加班；3． 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4． 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A10B
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1