年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:33

員工季度績(jī)效考核表模板doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工季度績(jī)效考核表時(shí)間（年月）姓名工作部門主要工作完成情況（本人填寫）考核內(nèi)容考核成績(jī)勤奮敬業(yè)責(zé)任意識(shí)業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平工作質(zhì)量管理能力（部門負(fù)責(zé)人寫）優(yōu)

2025-07-25 10:25

銷售人員季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....員工季度績(jī)效考核表部門：姓名：職位：部門主管：填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考

2025-07-01 01:20

【績(jī)效考核】xx公司員工季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)

2025-06-30 17:20

員工個(gè)人季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工個(gè)人季度績(jī)效考核表考核時(shí)間：年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤(rùn)指標(biāo)公司利潤(rùn)完成比例：％（實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額）文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)

2025-06-30 20:33

江動(dòng)股份-督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%

2025-07-29 22:13

江動(dòng)股份-質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說(shuō)

2025-07-29 22:07

江動(dòng)股份-信息管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。

2025-07-29 20:59

江動(dòng)股份-安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/附表一：安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分治安保衛(wèi)工作檢查檢查

2025-06-30 23:02

質(zhì)檢部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格：

2025-07-23 20:59

行政部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10

2025-06-30 23:48

工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)合格率10%%預(yù)算超支

2025-06-30 20:29

項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額

2025-07-01 00:43

工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/60%）01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情

2025-08-06 09:17

主管至經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位季度績(jī)效考核表-全文預(yù)覽

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