工程部弱電工程師月績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 21:16 本頁面
【文章內容簡介】 用途主要體現在以下幾個方面：績效工資基數的確定1年終獎1加薪（年度加薪及日常加薪）1崗位調動1評選優(yōu)秀員工1其他有涉及到考核的各項福利制度。第二章考核組織管理第五條公司考核小組職責為有效推進本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小組負責考核方案的組織與執(zhí)行?？己诵〗M由公司高管及各部門主管組成。其職責如下：負責制訂高管人員和各部門主管的考核細則；最終處理員工考核申訴。第六條考核小組辦公室職責公司行政人事部是考核工作組織執(zhí)行機構，是考核小組辦公室，主要負責：在各部門的協(xié)助下，進行各崗位的職位分析，制訂員工考核管理制度的實施細則；對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；通報公司員工考核工作情況；協(xié)調、處理員工考核申訴的具體工作；組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果，并嚴格保密；建立員工考核檔案。第七條各分管領導及部門主管職責各分管領導及部門主管作為考核工作的具體執(zhí)行機構，主要負責：本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理；1提供部門考核數據；1負責本部門員工考核評分，匯總、統(tǒng)計考核評分結果，報考核小組辦公室；1協(xié)調處理本部門員工的考核申訴；1本部門員工的考核結果反饋、績效面談，并幫助員工制定改進計劃；第三章考核方法第八條績效工資基數績效工資基數是用于計算員工績效工資的工資基數，2018年暫定績效工資基數為200
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