【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱(chēng)工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無(wú)因工藝問(wèn)題造成的二級(jí)品91-100
2024-09-01 00:50
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱(chēng)工程師考核者技術(shù)科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級(jí)品率一級(jí)品率=一級(jí)品數(shù)量/成品數(shù)量20無(wú)因工藝問(wèn)題造成的二級(jí)品91-100%以?xún)?nèi)81-90%%71-80%-2
2025-06-30 22:26
【總結(jié)】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】月度績(jī)效考核表（A）被考核人信息姓名許XX部門(mén)工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說(shuō)明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)/副經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理助理級(jí)/主管級(jí)，由人事行政部留存；本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式，最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，具體評(píng)分關(guān)系見(jiàn)下表：考核層級(jí)初評(píng)終評(píng)（最終得分）
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷(xiāo)售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】....工程部資料員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表工程部二○一六年三月參考績(jī)效評(píng)價(jià)比例評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/70%）01落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002對(duì)公司的中標(biāo)工程組建
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技師、工程師績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱(chēng)技師、工程師考核者技術(shù)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過(guò)工段長(zhǎng)組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)
2024-09-01 00:45
【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)工程管理專(zhuān)員考核者考核者職位工程組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91－100優(yōu)良工程81－90良好工程71－80合格工程51－70
2025-06-30 22:16
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、客戶類(lèi)、學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項(xiàng)
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評(píng)得分終評(píng)得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。1廉潔公正，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2025-06-30 21:16
【總結(jié)】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】 附表一：工藝管理部工藝工程師績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門(mén)： 年姓名部門(mén)工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力
2025-07-29 20:47
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門(mén)：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】質(zhì)量管理部績(jī)效考核表1.質(zhì)量管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名：李登鵬所屬部門(mén)：質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核細(xì)則數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分綜合考核勞動(dòng)紀(jì)律5100%出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室
2025-06-05 19:24
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