qc質(zhì)量管理部績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-02 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0100%一次延誤扣除1分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部確保試劑、儀器的供給2達到100%不達標(biāo)扣除5分質(zhì)量管理部質(zhì)量控制，（嚴(yán)重缺陷0項，一般缺陷不超過3項）5GMP要求一次不合格，扣除5分質(zhì)量管理部記錄和狀態(tài)標(biāo)識3GMP要求一次不合格，扣除一分質(zhì)量管理部儀器管理2公司管理規(guī)定造成損壞或擅自外借，一次扣除5分質(zhì)量管理部糾正和預(yù)防措施5GMP要求一次不發(fā)表扣除1分質(zhì)量管理部考核部門員工績效考核準(zhǔn)確、及時10100%拖延或誤差一次扣除5分，遭投訴查實扣除10分人力資源部投訴管理工作投訴次數(shù)50一次扣除5分質(zhì)量管理部人才保有關(guān)鍵人才流失率50流失流失一位扣除1分人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)工作5100%不能夠完成，一次扣除1分人力資源部量化考核得分合計指標(biāo)說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：主管副總簽字：日期：人力資源總監(jiān)簽字：日期：財務(wù)審核：日期：總經(jīng)理簽字：日期： 4. QC績效考核表被考核人姓名：部門：質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核細則數(shù)據(jù)來源考核得分綜合考核勞動紀(jì)律5100%出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室、人力資源及時參加公司組織的各項活動、培訓(xùn)5100%一次不參加扣除1分人力資源培訓(xùn)考核5100%一次不及格，扣除1分人力資源工作報告5100%不能夠按時上交工作總結(jié)、計劃等報告，一次扣除1分辦公室其他部門工作配合、協(xié)作、服務(wù)100投訴一次投訴，扣除1分人力資源業(yè)務(wù)考核進入檢驗操作間，必須穿戴工作服并符合要求5按照公司規(guī)定不達標(biāo)扣除5分質(zhì)量管理部所負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生保持清潔5按公司規(guī)定一次不達標(biāo)扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程進行檢驗的10按照GMP要求不達標(biāo)扣除10分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部實驗完畢未及時清場10化驗室管理規(guī)范要求出現(xiàn)一次，扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部玻璃器具損壞，未登記5化驗室管理規(guī)范要求不達標(biāo)扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部儀器使用前應(yīng)檢查，如檢查中發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的5實驗儀器管理規(guī)定要求一次扣除5分質(zhì)量管理部違規(guī)操作或擅自拆卸、挪動儀器，發(fā)生儀器損壞
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