工程部弱電工程師月績效考核表(存儲版)
【正文】 簽字終評人簽字被考核人信息姓名許第二條考核目的通過獎優(yōu)罰劣的手段，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的具體不足，促使員工不斷改進、不斷提高，進而提升公司整體效益?？己擞猛究己私Y果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：績效工資基數(shù)的確定1年終獎1加薪（年度加薪及日常加薪）1崗位調動1評選優(yōu)秀員工1其他有涉及到考核的各項福利制度。第七條各分管領導及部門主管職責各分管領導及部門主管作為考核工作的具體執(zhí)行機構，主要負責：本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理；1提供部門考核數(shù)據；1負責本部門員工考核評分，匯總、統(tǒng)計考核評分結果，報考核小組辦公室；1協(xié)調處理本部門員工的考核申訴；1本部門員工的考核結果反饋、績效面談，并幫助員工制定改進計劃；第三章2019年績效管理推行穩(wěn)定后，按照以加分為主，扣分為輔的方式進行全方面的考核。指標的權重考核總分值為第十三條考核級別被考核者根據個人績效和集體績效總分，評定為優(yōu)、良、合格、不合格四個等級，分值分別對應第四章考核指標體系及流程第十四條考核指標體系考核指標體系包括考核維度、考核內容及指標、指標的權重、指標的定義及說明、計分規(guī)則以及數(shù)據來源等。第五章不能協(xié)調的，上報考核領導小組處理。第二十一條第二十條對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？己私Y果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。分，70考核記錄考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指
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