【總結(jié)】(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%)01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20
2025-10-13 10:12
【總結(jié)】工程副總合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○x年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化(100/10%)01
2025-05-13 13:08
【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營類銷售額5%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度30%組織
2025-06-30 20:06
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-08-07 12:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-
2025-08-23 21:54
2025-07-01 01:05
【總結(jié)】地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目土建工程師同志2011年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商,經(jīng)責(zé)任人提出,認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo),公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核,并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完成情況的報(bào)告,績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn),目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí);一、本責(zé)任書一式二份,工程管理中心負(fù)責(zé)人一份,績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽
2025-05-31 08:16
【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 01:14
【總結(jié)】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2025-10-20 08:05
【總結(jié)】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員
2025-05-13 13:56
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱弱電班工程師崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)弱電維修工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)本系統(tǒng)勞動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)管理,保證酒店經(jīng)營良好運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:抓好本班組勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)行
2025-06-27 06:16