工程部弱電工程師月績(jī)效考核表-文庫(kù)吧
2025-06-15 21:16 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)50合計(jì)100初評(píng)人簽字終評(píng)人簽字被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月月度績(jī)效考核表（A）考核表使用說(shuō)明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門經(jīng)理級(jí)/副經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理助理級(jí)/主管級(jí)，由人事行政部留存；本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式，最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，具體評(píng)分關(guān)系見下表：考核層級(jí) 初評(píng) 終評(píng)（最終得分）總經(jīng)理助理級(jí) — 總經(jīng)理職能經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理職能經(jīng)理助理級(jí)、主管級(jí) — 部門負(fù)責(zé)人第一章總則第一條適用范圍本方案適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的全體正式員工。第二條考核目的通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的具體不足，促使員工不斷改進(jìn)、不斷提高，進(jìn)而提升公司整體效益。建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，肯定員工的付出，使員工明確自身的責(zé)任和價(jià)值，讓員工有使命感，從而驅(qū)動(dòng)員工發(fā)揮潛力、積極創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)考核溝通，形成公司良好的上下溝通關(guān)系，建立暢通的溝通渠道。為員工的加薪晉級(jí)提供重要的量化依據(jù)，公正公平，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，提高員工工作積極性、主動(dòng)性、工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)各部門相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，指導(dǎo)下屬提高工作效率和工作績(jī)效，保障組織高效運(yùn)行。第三條考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核、個(gè)人與部門考核相結(jié)合；多維度考核；公平、公正、公開。第四條考核用途考核結(jié)果的
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