工程部弱電工程師月績效考核表-文庫吧
2025-06-15 21:16 本頁面
【正文】 計50合計100初評人簽字終評人簽字被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月月度績效考核表（A）考核表使用說明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級，由人事行政部留存；本表采用初評、終評相結(jié)合方式，最終得分以終評結(jié)果為準(zhǔn)，具體評分關(guān)系見下表：考核層級 初評 終評（最終得分）總經(jīng)理助理級 — 總經(jīng)理職能經(jīng)理級、副經(jīng)理級 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理職能經(jīng)理助理級、主管級 — 部門負(fù)責(zé)人第一章總則第一條適用范圍本方案適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的全體正式員工。第二條考核目的通過獎優(yōu)罰劣的手段，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的具體不足，促使員工不斷改進(jìn)、不斷提高，進(jìn)而提升公司整體效益。建立良好的價值評價體系，肯定員工的付出，使員工明確自身的責(zé)任和價值，讓員工有使命感，從而驅(qū)動員工發(fā)揮潛力、積極創(chuàng)造價值。通過考核溝通，形成公司良好的上下溝通關(guān)系，建立暢通的溝通渠道。為員工的加薪晉級提供重要的量化依據(jù)，公正公平，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，提高員工工作積極性、主動性、工作效率和市場競爭力。促進(jìn)各部門相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神，強化管理層的責(zé)任意識，提高管理水平，指導(dǎo)下屬提高工作效率和工作績效，保障組織高效運行。第三條考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核、個人與部門考核相結(jié)合；多維度考核；公平、公正、公開。第四條考核用途考核結(jié)果的
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