【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類銷售額5%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度30%組織
2025-06-30 20:06
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)工程部 工程部崗位職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明 目錄: 1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、工程部文員崗位職責(zé) 3、空調(diào)主管崗位職責(zé) 4、維修主管崗位職責(zé)5、35KV變電站站長(zhǎng)崗位職責(zé) 6、商...
2025-10-20 06:29
【總結(jié)】工程部考核標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項(xiàng)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分;達(dá)到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。工程督導(dǎo)及優(yōu)秀員工每年評(píng)選一次,實(shí)行末位淘汰制,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-14 20:46
【總結(jié)】工程部各崗位獎(jiǎng)懲考核細(xì)則*工程部主管考核細(xì)則為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng),避免員工干的好和干不好一個(gè)樣,多付出和少付出一個(gè)樣,自2006年8月1日起,公司特制訂本考核細(xì)則。,以維修人員日常工作準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),和已制定的《獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。2.由領(lǐng)班或以上級(jí)別員工負(fù)責(zé)執(zhí)行,在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,可即時(shí)執(zhí)罰,并由被處罰
2025-08-08 14:50
【總結(jié)】服務(wù)中心工程部績(jī)效考核實(shí)施方案一、推行績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想為充分調(diào)動(dòng)各中心工程人員的工作積極性,加強(qiáng)工程各班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標(biāo)的完成。二、實(shí)行績(jī)效考核的目的和作用1.??考評(píng)目的是提高員工在工作中的主動(dòng)性和有效性,進(jìn)
2025-06-26 06:53
【總結(jié)】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】奶粉銷售部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)主指標(biāo)銷售收入完成率30本月實(shí)際銷售收入完成本月計(jì)劃銷售收入完成1、營(yíng)銷副總核定的利潤(rùn)指標(biāo)。2、銷售收入完成率(A)=
2025-06-30 21:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改101-120隨時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告,檢查結(jié)果辦公室、督察25%10
2025-08-22 20:18
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文與2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃表匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文 即將到來(lái)的XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極...
2025-10-01 17:55
【總結(jié)】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃書匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對(duì)外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)...
2024-11-22 23:15
【總結(jié)】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃表格匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對(duì)外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)...
【總結(jié)】客服人員考核表被考核人:工號(hào):考核日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分主管評(píng)分備注1是否文明用語(yǔ),積極、主動(dòng)、熱情地為業(yè)主服務(wù)102能否耐心解答業(yè)主問(wèn)題,與業(yè)主保持良好關(guān)系103工作是否與同事配合認(rèn)真完成指定任務(wù)10
2025-08-10 03:49