【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工作評(píng)估;55
2025-08-04 18:56
【摘要】工程部管理人員考核表(分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、表率作用10(1)能帶頭工作,各項(xiàng)表現(xiàn)均良好。10分(2)基本能帶頭工作,各項(xiàng)表現(xiàn)良好。8分(3)一般。1~4分2、工作安排能力10
2025-07-06 20:17
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1004施工計(jì)劃安排10
2025-06-06 12:17
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-30 10:11
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/60%)01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2024-08-19 09:17
【摘要】....工程部資料員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表工程部二○一六年三月參考績(jī)效評(píng)價(jià)比例評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī),施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002對(duì)公司的中標(biāo)工程組建
【摘要】月度績(jī)效考核表(A)被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說(shuō)明:本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門經(jīng)理級(jí)/副經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理助理級(jí)/主管級(jí),由人事行政部留存;本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式,最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn),具體評(píng)分關(guān)系見(jiàn)下表:考核層級(jí)初評(píng)終評(píng)(最終得分)
2025-07-06 20:09
【摘要】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-13 21:23
【摘要】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評(píng)得分終評(píng)得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng),工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂(lè)于奉獻(xiàn)。1廉潔公正,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況;主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2025-07-06 21:16
【摘要】工程部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃完成率(實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部45%
2025-06-08 19:47
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○x年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化(100/10%)01
2025-05-21 13:08
【摘要】(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%)01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20
2024-10-30 10:12
【摘要】泓瑞金陵大酒店員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)技能考核表部門:工程部崗位:經(jīng)理員工姓名:***職位:****考核項(xiàng)目操作程序標(biāo)準(zhǔn)及打分明細(xì)項(xiàng)目總分得分崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。
2024-08-24 08:56
【摘要】物業(yè)工程部工作計(jì)劃報(bào)告與物業(yè)工程部工作計(jì)劃表匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 物業(yè)工程部工作計(jì)劃報(bào)告 根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃,和公司在xx年的情況,在綜合考慮研討的情...
2024-11-23 04:43
【摘要】工程部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)設(shè)備完好率30完好率百分比×30分()×30分銷售收入完成率20完成率×20分()×20分銷售利潤(rùn)完成率20
2025-07-06 20:07