【總結(jié)】工程部考核標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項(xiàng)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分;達(dá)到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。工程督導(dǎo)及優(yōu)秀員工每年評選一次,實(shí)行末位淘汰制,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-14 20:46
【總結(jié)】工程部各崗位獎(jiǎng)懲考核細(xì)則*工程部主管考核細(xì)則為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng),避免員工干的好和干不好一個(gè)樣,多付出和少付出一個(gè)樣,自2006年8月1日起,公司特制訂本考核細(xì)則。,以維修人員日常工作準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn),和已制定的《獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。2.由領(lǐng)班或以上級別員工負(fù)責(zé)執(zhí)行,在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,可即時(shí)執(zhí)罰,并由被處罰
2025-08-08 14:50
【總結(jié)】服務(wù)中心工程部績效考核實(shí)施方案一、推行績效考評的指導(dǎo)思想為充分調(diào)動(dòng)各中心工程人員的工作積極性,加強(qiáng)工程各班組的凝聚力和競爭意識,充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標(biāo)的完成。二、實(shí)行績效考核的目的和作用1.??考評目的是提高員工在工作中的主動(dòng)性和有效性,進(jìn)
2025-06-26 06:53
【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】奶粉銷售部部長崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計(jì)主指標(biāo)銷售收入完成率30本月實(shí)際銷售收入完成本月計(jì)劃銷售收入完成1、營銷副總核定的利潤指標(biāo)。2、銷售收入完成率(A)=
2025-06-30 21:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告,檢查結(jié)果辦公室、督察25%10
2025-08-22 20:18
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文與2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃表匯編 第6頁共6頁 2018年物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文 即將到來的XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極...
2025-10-01 17:55
【總結(jié)】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃書匯編 第6頁共6頁 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會(huì)成為一個(gè)問...
2024-11-22 23:15
【總結(jié)】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃表格匯編 第8頁共8頁 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會(huì)成為一個(gè)...
【總結(jié)】客服人員考核表被考核人:工號:考核日期:序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評分主管評分備注1是否文明用語,積極、主動(dòng)、熱情地為業(yè)主服務(wù)102能否耐心解答業(yè)主問題,與業(yè)主保持良好關(guān)系103工作是否與同事配合認(rèn)真完成指定任務(wù)10
2025-08-10 03:49
【總結(jié)】XXXX物業(yè)管理有限公司安保員考核表GT—QR—100105№部門:被考核人考核日期考核人考核標(biāo)準(zhǔn)基本分評分依據(jù)自評核評備注1a)遵守工作時(shí)間,不遲到,不早退,做到有事請假;b)不串崗、睡崗,不打私人電話;c)上班時(shí)不吃零食,站崗時(shí)不吸煙
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】1/11、概述物業(yè)服務(wù)是隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)的發(fā)展而衍生出來的產(chǎn)物,它作為房地產(chǎn)品的消費(fèi)環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。追求舒適、安寧、祥和、優(yōu)雅的居家環(huán)境和便捷的生活、商務(wù)空間,也已成為二十一世紀(jì)現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的基本標(biāo)志,同時(shí)成為各轄區(qū)花園的物業(yè)服務(wù)所必須達(dá)到的基本要求。我們將在“科學(xué)管理,摯誠服務(wù);
2024-11-12 21:02