物業(yè)公司工程部各崗位獎懲考核細則(已修改)
2025-08-20 14:50 本頁面
【正文】 工程部各崗位獎懲考核細則* 工程部主管考核細則為了充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活動，避免員工干的好和干不好一個樣，多付出和少付出一個樣，自2006年8月1日起，公司特制訂本考核細則。，以維修人員日常工作準則為標準，和已制定的《獎懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。2. 由領班或以上級別員工負責執(zhí)行，在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，可即時執(zhí)罰，并由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名。如員工拒簽，則以見證為據(jù)，該警告仍視作有效。，認為根據(jù)不足或與事實不符，可在三個工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理提出復議，如對復議決定有異議，可向總公司復議，如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應造成的損失，由當事人承擔。，以計發(fā)工資。并將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。，或三個月累計實扣分數(shù)超過20分，或六個月累計實扣分數(shù)超過25分，將發(fā)員工警告書，同一員工一年內(nèi)被發(fā)2份以上警告書，管理處將予以辭退且不作任何補償。每月評3名（即每個管理處1名）表現(xiàn)較好的員工，予以5分以內(nèi)的獎勵。年終評3名表現(xiàn)較好的員工為“管理處優(yōu)秀員工”，對其進行精神和物質(zhì)獎勵。如：在全公司通報表揚，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎勵200~500元的獎金。、評審人的要求：、公平，一碗水端平，不要帶個人情緒，任人為親的心態(tài)。、違規(guī)者要敢于管理，敢于處罰，不要有令不行，有規(guī)不依，做老好人或隨意處罰。執(zhí)行人（領班級以上人員）發(fā)現(xiàn)違紀或表現(xiàn)突出的員工，即時填寫《員工獎懲報告書》，將時間、事由、事項、獎懲依據(jù)、獎懲措施在該報告書中例出，并由當事人簽名確認，再交維修部部長審核，部長審核后，報管理處經(jīng)理審批，審批后交回維修部保存，月底交行政人事部執(zhí)行。* 工程部員工獎懲細則 ，結(jié)合維修部實際情況，特制定本細則。，以維修人員日常工作準則為標準，和已制定的《獎懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，可即時執(zhí)罰，并由被處罰人在《員工獎懲報告書》上簽名，如員工拒簽，則以見證為據(jù)，該警告仍視作有效。認為根據(jù)不足或與事實不符，可在三個工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理提出復議，如對復議決定仍有異議，可向總公司復議，如事實相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應造成的損失，由當事人承擔。并將所有的獎/懲記錄全部存入員工檔案。，或三個月累計實扣分數(shù)超過20分，或六個月累計實扣分數(shù)超過25分，將發(fā)員工警告
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