【正文】 在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當質量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中基本沒有發(fā)生過大的安全事故。 等級 說 明 評分 S 能提前圓滿的完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下良好的基礎。 911 D 原則性不強，任人唯親，不敢直言進誡，經常有循私舞弊、貪污受賄， 奢侈浪費 現(xiàn)象。 1618 B 在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體工作的正常進行。 等級 說 明 評 分 S 決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當?shù)慕Y論之后迅速拍板，采取行動。 67 D 對下屬漠不關心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工 作興趣、知識能力以及工作態(tài)度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進步，反而有所退步。 1112 C 員工的工作激情一般，還能承擔挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務效率一般，有時不能當即 立斷。 1820 A 自 發(fā)地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也能承擔，不與上級或者其他部門計較工作量的大小。 1820 A 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且 積極地尋找和利用可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1412 C 本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī) 范以及工作紀律，違規(guī)事件較少。 09 ? 要素名稱： 激勵下屬工作激情的能力（ 15） ? 考核要點： 是否將富于挑戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工善于思考，富有活力，對工作有前瞻性。 等級 說 明 評分 S 非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準備，下屬人員進步 迅速。 89 B 計劃性較強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效 率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。 1214 D 缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊 ，所負責工作領域的績效達不到公司的總體發(fā)展要求。 等級 說 明 評分 S 非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進誡，處處以公司利益為重，從未有循 私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 1213 B 施工現(xiàn)場平面布置合理；機械設備放置較合理， 并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有專人清掃，施工現(xiàn)場還算整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了一定的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進行有效的管理，基本上沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況不多，基本沒有材料、設備流失的現(xiàn)象發(fā)生，沒給公司帶來經濟損失。 09 ? 要素名稱： 工程成本的控制情況 (15) ? 考核要點： 是否能提出施工所需各種材料的進場數(shù)量及進場時間，以及進場時間及使用要求是否按進度確 定各要素的需要。 0 分 現(xiàn)場材料管理 10 分 現(xiàn)場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。 0 分 工程質量 15 分 嚴格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；消防驗收一次通過。 2 分 5．所管轄的員工流失率控制在 5%以內。手機保持24 小時暢通。 4 分 7．無因工作差錯導致的客戶有效投訴。 質量事故造成的經濟損失 500元以下的扣 1分， 5011000元的扣 2分，10012020元扣 5分， 20203000元的扣 10分 30015000扣 15分 5000元以上的一次扣完 20分。 加強文明施工，做好落手清的管理。 加強交通消防安全管理及商店 食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。 經第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格； 其他情況視為較差 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內工程施工人員、設備、電網 安全情況 工程部施工人員當月合計安全直接經濟損失： 200 元（含 200 元）以內或無公司通報批評或設備電網無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀； 200500 元（含 500 元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰 2020 元以內各一次為良好； 5001000 元 （含 1000 元）被公司書面通報一次為合格； 1000 元以上或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰 2020 元以內達二次為較差；三次及以上另行處理 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內安全文明生產 施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）； 工程施工中安全技術措施與應急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應對； 工程施工安全防護措施是否到位，安全生產標語是否到位； 工程施工中青賠問題處理或是與村民關系處理是否得當； 是否有效配合安全檢查，并制 訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內成本控制、項目 經濟效益、外包工程管理 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（ 2 分） 外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （ 3 分） 施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （ 3 分） （人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 整體項目經濟效益（ 2 分） □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 可變部分考核指標 本考核周期內規(guī)范化管理方面各考核要素情況 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術交底 會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)有長明燈、 有長流水，扣 1 分 /次 。 與專業(yè)分包、勞務承包的單位（或個人）有安全協(xié)議、安全技術交底，安全責任明確。 因嚴重質量事件或質量返工損失 2020 元以上 5000元以下的，扣 5 分 /次。 現(xiàn)場各種廢料 處理由項目經理等三人以上證明，處理款項必須上交公司財務，由公司財務開收據(jù)給項目部，如項目部截留使用，每次扣 2 分。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 被考核人員主管經理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領導意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認： 簽名： 日期： 注：⑴通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 少一天扣 1分，多一天獎 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 各工種及各工序出現(xiàn)質量問題不及時處理及處罰扣 310分。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 4 分 7．獻計獻策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 7 分 6．無因工作責任心不強導致的客戶有效投訴。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質量事故，對公司造成直接經濟損失。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術、質量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進行管理 。 1315 A 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質量標準； 工程 施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度； 主持編制合理的施工組織設計（方案） ，并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度得到很好的落實； 經常深入施工現(xiàn)場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解； 組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；大部分質量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質量問題。 06 二、 是否認同公司文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業(yè)與奉獻精神（ 25） ■ 考核要點 ：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。 1416 C 工作一般嚴謹，基本能積極主動的完成，處理事務效率還好，有時不能當機立斷，留有后遺癥。 910 A 業(yè)務知識較為豐富 ，對本部門的業(yè)務內容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導下屬員工的工作。 06 ? 要素名稱：組織 領導能力（ 15） ? 考核要點： 是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調工作，率領部下完成上級賦予本部門的工作任務。 67 D 非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經常逃避責任，完全不能信賴。 1618 B 溝通協(xié)調能力尚可，在與內外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。 等級 說 明 評分 S 合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極地推 動公司總體工作的順利進行。 1618 B 愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體 工作的正常進行。 1214 D 溝通協(xié)調能力很差，在與內外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之 間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進行溝通和協(xié)商時存在明顯的障礙，結果導致問題往往得不到解決。 等級 說 明 評分 S 充分調動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造 性的完成工作。 1315 A 有很強的組織領導能力，能夠率領下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬 充分的信任，本部門的凝聚力強。 78 C 業(yè)務知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業(yè)務內容，能夠對 下屬員工提供一定的監(jiān)督和指導。 012 ■ 要素名稱 ： 創(chuàng)新精神（ 20） ■ 考核要點 ：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進取的精神。 2325 A 熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。 1112 C 對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質量標準大部分熟悉； 工程 施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度；能 主持編制施工組織設計（方案），但在施工中有相當一部分內容不能得到落實； 部分質量管理制度不能執(zhí)行； 常深入施工現(xiàn)場檢查施工質量， 對施工質量進行一定程度的控制；對工程的總體質量情況了解不全面；對工程技術、 質量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質量事故。 09 ? 要素名稱： 施工進度計劃的制定及落實情況 (15) ? 考核要點： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進度計劃； 2 實際的施工進度與施工進度計劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計劃開工前一周制定了合 理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差不超出 1天，累計不超出 2天，工程竣工時間比預期